Gabriela Y La Mentalidad Japonesa



Gabriela y la mentalidad Japonesa

Título:
El impacto de los estereotipos y los roles de género

Introducción
En el caso de Gabriela y la mentalidad japonesa tenemos la problemática en la cual se ven involucrados factores muy importantes para el desarrollo profesional de los individuos en el ambiente laboral, dado que se siguen dando casos que por distinciones de Genero no se tienen las mismasoportunidades para obtener el éxito deseado. Entendemos que:
Todas las sociedades se estructuran y construyen su cultura en torno a la diferencia sexual de los individuos que la conforman, la cual determina también el destino de las personas, atribuyéndoles ciertas características y significados a las acciones que unas y otros deberán desempeñar –o se espera que desempeñen–, y que se hanconstruido socialmente. Los roles de género son conductas estereotipadas por la cultura, por tanto, pueden modificarse dado que son tareas o actividades que se espera realice una persona por el sexo al que pertenece. Por ejemplo, tradicionalmente se ha asignado a los hombres roles de políticos, mecánicos, jefes, etc., es decir, el rol productivo; y a las mujeres, el rol de amas de casa, maestras,enfermeras, etcétera.
A su vez también conozcamos que Japón es el único país donde la revolución industrial no estuvo protagonizada por la burguesía, sino por la nobleza. En el caso europeo, la presencia de una nueva clase de comerciantes y hombres libres impulsó los procesos de transformación del mercado y el cambio de las estructuras sociales. Esto influye en que las clases sociales tenían otroideología y estructura social hacia el trabajo la cual sigue en varios sectores empresariales.

Desarrollo:

Diseño Organizacional:
Es un proceso que permite ajustar la estructura sobre la base del análisis organizacional
Administración es la Coordinación y supervisión de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de forma eficiente y eficaz.

Cultura Organizacional: Lacultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización. Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sídentro de la organización y con el exterior.
Así la cultura organizacional se manifiesta en:

Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general
El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal
Cómo se ejercita el poder y como fluye lainformación a través de su jerarquía
La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.

Ética Administrativa: Es la capacidad que tienen las organizaciones en adaptarse a los cambios que presentan en las condiciones sociales y la Obligación de una organización que trasciende los límites de la economía y de la ley para alcanzar metas a largo plazo que benefician a la sociedad,donde la empresa debe adaptarse a los cambios de las condiciones sociales en la búsqueda de metas a largo plazo, con un enfoque ético y social.

Evaluación del Desempeño
Evaluar el desempeño laboral es fundamental para que cualquier organización conozca los resultados del trabajo de cada uno de sus empleados, pero nunca ha sido una tarea fácil y muchas veces la evaluación de ese desempeño deja muchoque desear en la práctica misma de la administración de las empresas, en virtud de que se trata de una actividad en la cual se entremezclan consideraciones subjetivas que entorpecen la propia evaluación y prestan importancia a elementos que no se refieren directamente al rendimiento efectivo de los trabajadores. Por eso se han diseñado muchos métodos y, en realidad, la naturaleza misma de las...