Gabriela Y La Mentalidad ¿Japonesa?

Resolución óptima fundamentada del problema:

Dos perspectivas, desde la óptica de Gabriela y desde la óptica del Administrador de la Empresa.
Desde el punto de vista de Gabriela, la soluciónóptima de acuerdo a mi investigación, es aclarar mi desacuerdo en la decisión, ya que como mujeres podemos lograr cualquier objetivo y por ende contar con el mismo derecho para los estímulos o premios quelos mismos logros deriven. Lo anterior, lo podemos constatar en la información de cómo el gobierno actual en los últimos años ha empujado hacia cerrar la brecha de la desigualdad entre hombres ymujeres en las empresas, a tal grado que al menos en el servicio público tiene una tendencia favorable (ver www.economia.gob.mx ). Aunado a lo anterior, o como complemento a la solución, aclararía el puntode que esto no debe afectar la responsabilidad de Gabriela en la empresa, es decir, no se debe dejar llevar por el sentimiento de “rechazo” de tal manera que no debe afectar los resultados de su áreade responsabilidad en dicha empresa. Caso contrario, debe proponer a su jefe directo algún mecanismo de motivación interna o algún esquema de estímulos hacia el logro de metas que no tenga ningunarelación de géneros. Donde estos estímulos puedan ser incluso vistos desde un punto de vista “ganar-ganar” para la empresa como capacitación específica que pueda mejorar nuestro valor curricular (mejorapara el empleado), así como mejorar nuestra posición en la empresa (mejora para la empresa con personal más capacitado). (Hacer alusión a alguna referencia leída).

En el caso de la empresa, noestá teniendo una estrategia correcta ni bien definida en el cómo se actuó con Gabriela, es decir, a la empresa le hizo falta tener una planeación estratégica donde abarque el factor Capital Humano, comounos de sus recursos más valiosos, ya que no están considerando las diferentes posturas que puede tomar un empleado como Gabriela.

La forma en la que se puede evitar de nueva cuenta este tipo...