gabriela y la mentalidad japonesa



Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del Maestro:

Módulo:
1Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación


Actividad:
Aportación inicial análisis del caso (foro de discusión)
Fecha: 23 – Enero - 2015
Bibliografía: Gina Zabludovsky, Sonia de Avelar.(2001)Empresarias y ejecutivas en México y Brasil. (1° ed.) México. Miguel Ángel Porrúa.ISBN 970-701-186-6. http://www.inmujeres.gob.mx/inmujeres/. Luz María Velázquez Sánchez .2012.Carrera y desarrollo profesional de la mujer. (1 edición): México. Liblio, ISBN: 978-607-95749-9-4
http://buscon.rae.es/drae/?type=3&val=machismo&val_aux=&origen=REDRAE
Gabriela y la Mentalidad ¿Japonesa?
C28-13-016

Introducción

En el siguiente documento, hablaremos sobre las mujeres, en puestosdirectivos en el país de México, así como su gran avance en la búsqueda de obtener puestos directivos en grandes empresas.

En México las mujeres representan un 5.48% de los cargos dirigentes. Es decir en los puestos más altos de administración de las grandes compañías la relación de mujeres y hombres es de 1 a 17. Podríamos definir que la situación de México no es excepcional. Según estudio realizado porla OIT (Ducci, 1990).
Basándonos en estudio realizado a las 599 empresas más importantes en el país (según la revista Expansión) podemos observar que la ausencia de mujeres dentro de un cargo de dirección general es nula, pues todos directores generales son hombres. (Observar cuadro 1.1)






Actualmente el gobierno mexicano cuenta con, el Instituto Nacional de las Mujeres, el cual opera, con elPrograma Nacional para la Igualdad entre Mujeres y Hombres 2009-2012 (Proigualdad), gracias a los grandes esfuerzos que se han estado realizando a lo largo del tiempo, ya que no ha sido nada fácil, sus principales comienzos fueron a partir de año de 1974, como resultado de diversos movientes, creado así, el principio fundamental de igualdad jurídica entre hombres y mujeres, integrado a laConstitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en ese mismo año, mediante la reforma al Artículo 4°
Dentro del mismo Instituto Nacional de las mujeres, se ha creado un cierto modelo que se piensa aplicar a las empresas para generar la igualdad de género dicho modelo es llamado MEG2003 (Modelo de Equidad de Género). El cual es reconocido a nivel mundial por la Asamblea General de las NacionesUnidas mediante la convención nombrada CEDAW, (Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer, 1979), la cual entro en vigor en México en el año de 1981apegado al artículo 18 de la convención.
Por otra parte podemos observar que en la actualidad encontrar mujeres en la industria a niveles directivos gerenciales, aumento un poco pero no como se esperaba, una delas principales causas son los estereotipos que relacionan al hombre con un puesto de dirección, y por otro lado la poca flexibilidad en las organizaciones lo cual nos lleva al estancamiento de las mujeres para no poder llegar a un puesto directivo (Chinchilla et al., 2006).
De acuerdo con Chinchilla et al 2006, cuando una empresa es relativamente pequeña, es más fácil que una mujer pueda teneracceso a tomar un puesto directivo, es frecuente que dentro de las empresas grandes las mujeres que se encuentran en un puesto directivo sus jornadas suelen ser dobles. Por otra existe una gran insatisfacción laboral por parte de los jefes cuando una mujer da prioridad a sus responsabilidades familiares. Pero no todo es malo ya que también existen motivadores en esta parte de la visualización demujeres en puestos directivos estos son;
Familiares o pareja que en determinado momento se encuentran también en un puesto directivo.
Nuevas generaciones con mayor experiencia y mentalidad de romper barreras.
Pero principalmente sus valores y su constante capacitación en cuestión de estudios.



Análisis del caso
El caso se llama “Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?”, trata de una compañía que...