Gabriela y la Mentalidad Japosa

MATERIA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION.

MODULO: 1: TEMA 4
ANALISIS DE CASO GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Desde la década de 1970, en los países industrializados se aprecia un aumento de la presencia de la mujer en el mercado de trabajo, a la vez que un descenso de la participación masculina, lo que ha reducido la distancia entre las tasas de empleo yde participación femenina y masculina. Más del 50% de las mujeres de estos países son trabajadoras asalariadas. Aunque en algunas regiones esta presencia comparativamente sigue siendo menor, lo cierto es que la tasa de participación de la mujer en la fuerza de trabajo crece. Sólo hace veinticinco años, esta presencia se limitaba a un 37% en Europa Occidental o a un 30% en Estados Unidos,considerándose actualmente para ambos en torno al 50%. En América Latina se ha pasado de un 22% en 1976 y un 34% en 1996 a un 49,2% para 2003. En lo que respecta al continente asiático, esta presencia está más acentuada, rebasando en algunas regiones el 50,5% estipulado para los países industrializados. Así se considera que esta participación es de un 60,5% para el Sureste Asiático y el 73,1% para AsiaOriental.

En el caso de Japón esta tendencia también se ha experimentado, aunque de un modo no tan drástico. Así, la tasa de participación laboral se ha mantenido durante cincuenta años en torno al 50%. Del punto álgido del 50,6% en 1965, su participación ha descendido hasta situarse en 1980 a sólo el 47,2%. Durante esta década la tasa se incrementó hasta alcanzar en 1997 el 50,4%, manteniéndose enel 49,2% en 2001. Los trabajadores varones, sin embargo, describen una decrecimiento gradual e ininterrumpido que ha hecho que de tener una tasa del 81,8% en 1970, se sitúe en 2001 en el 75,7%. Estos datos implican que, aunque comparativamente la participación de la mujer en el mercado de trabajo siga siendo baja —se sitúa por debajo del 50%—, su presencia ha ido creciendo notablemente gracias alacortamiento de las distancias entre la tasa de participación de la mujer y del varón. De una diferencia de 31,1 puntos en 1965 se ha pasado a 26,5 en 2001.

Sin embargo, este incremento, no implica siempre connotaciones positivas para la mujer. Estos indicadores no nos sirven más que para atisbar las transformaciones que están afectando a los modelos tradicionales de inserción y organizaciónlaboral, pero no nos aclaran cuál es su sentido dentro del mercado de trabajo, ni tampoco qué significación tienen en cuanto al papel desempeñado y la identidad social otorgada a la mujer trabajadora.

Existen factores económicos que explican esta evolución como un proceso de absorción de la fuerza de trabajo «inactiva» que representa la población femenina.
Como ya en la década de 1980 eldesarrollo del sistema capitalista requiere de esta mano de obra, pues son unos recursos humanos que no pueden desaprovecharse sobre todo a partir de la mayor entrada de la mujer en el sistema educativo y el incremento consecuente de su nivel de cualificación, en conjunto se han establecido leyes incluyentes al género femenino a la fuerza laboral.



JIL, 2003: Ministry of Public Management, HomeAffairs, Posts and Telecommunications,
Annual Report on the Labour Force Survey.

FIGUEROA-SAAVEDRA, M. 2004. «La situación laboral de la mujer en Japón». Cuadernos de
Relaciones Laborales. Vol. 22, núm. 2, pp.


IDENTIFICACION DE LOS PROTAGONISTAS
Los protagonistas del caso son:
Gabriela Hernandez Gerente
Agraviado por decisión discriminatoria de género.
Alejandro Aguirre DirectorEjecutor de discriminación de género.
Asociación de Distribuidores de Autos Senzei.
Detonador de decisión discriminatoria de género.

DEFINICION DEL PROBLEMA
Gabriela una gerente exitosa, se encuentra confundida entre el aceptar la negativa ir al viaje a Japón, que tan merecido lo tiene debido a la decisión de la asociación de distribuidores, el apelar esa decisión puede repercutir a su...