Gabriela y mentalidad japonesa

Caso 1: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? 

A)  Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralodesde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
El problema aquí es la falta de un código de ética o reglamentos internos dentro de la empresa, por tantohabla de la una inadecuada administración; recordemos que la administración no solo tiene como función regular las finanzas de una organización, sino controlar el recurso humano, a mi consideraciónel más importante (Munch 2014). Por tanto, al no haber normas de convivencia y desarrollo para su personal no se puede hablar de una empresa eficiente. Ahora bien, Gabriela debería asumir la decisiónde Alejandro, para no afectar su desarrollo profesional ni a la empresa a la cual le ha sido fiel, mas no dejarlo pasar. Debe de exigir la creación de ese Código de ética para que no vuelva ocurriren un futuro el mismo problema, y de esta manera dejar todo por sentado, no solo plasmarlo en palabras.

Desde el punto de vista económico, la decisión de Gabriela vaya o no vaya a Japón no debeafectar a las de la distribuidora. Pues como no menciona Miguel Figueroa ( Figueroa –Saavedra 2004) , la situación de la profesionista en Japón está cambiando tanto cualitativa como cuantitativamente,aunque no mucho en sus condiciones de trabajo. Pero esta situación se presenta haya, Gabriela es mexicana y por tanto tiene lo mismo que cualquier mujer. Sezei debe de entender esta situación y nogenerar problema donde no los hay.
B) Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta
Vuelvo a lo mismo, no hay código de ética. Deacuerdo a la WBCSD ( World Business Council for Sustainable Development), la responsabilidad social  es el compromiso que asume una empresa para contribuir al desarrollo económico sostenible por...