gabriela

Analizando la situación que se presenta en el caso de Gabriela, no considero que sea un acto de discriminación el cual denunciar ya que el director tiene que responder de acuerdo a los intereses dela compañía y de todos los que trabajan en ella, entendiendo que la compañía es un órgano dedicado a perseguir fines lucrativos, comerciales y asegurar la continuidad de la estructura y susrespectivas inversiones y relaciones comerciales, por otra parte tenemos que comprender la barrera cultural que existe entre dos continentes y no solo entre dos organizaciones aunque pertenezcan al mismo grupoempresarial, en mi opinión se hizo una decisión asertiva siguiendo un proceso administrativo exitoso donde en algunos casos es necesario hacer sacrificios para garantizar el éxito de la compañía,viéndolo desde un punto de vista financiero fue la mejor decisión que se pudo haber tomado ya que la distribuidora y los directivos en México dependen de la compañía en Japón y es de vital importancia parala concesionaria en México mantener perfectas relaciones con la sede de la marca y no causar ningún tipo de roce ya que no sólo estamos hablando del trabajo de Gabriela sino de otros 19 puestosdirectivos junto con sus respectivos gerentes y vendedores que dependen económicamente de la empresa, tenemos que entender que un puesto directivo es muy importante para la compañía pero si comparamos elefecto financiero que tendría la renuncia de Gabriela contra la perdida de la exclusividad de distribución de la marca en México estamos hablando de una diferencia abismal.
Por otro lado si hablamosde los excelentes antecedentes profesionales de Gabriela creo que debe de tener la suficiente madurez profesional para entender que las decisiones son tomadas en base a los intereses de la organizacióny no en intereses personales, tenemos que entender que el ambiente empresarial se maneja en un principio de una forma muy básica donde la organización más grande es la que tiene el poder y por lo...