Gabyta
Páginas: 2 (390 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2011
Es la que diseña relaciones formales de subordinación, muestra el agrupamiento de los individuos en y de los departamentos, diseña sistemas para asegurar la comunicación efectiva., coordinación y laintegración.
Nombre: Iliana Gómez Portugal Quintero. Matrícula: 349781. Arquitectura y Diseño Organizacional
Capítulo No. 3: Fundamentos de la Estructura Organizacional.
El organigrama es larepresentación visual de un conjunto completo de actividades y procesos subyacentes a una organización. Muestra la interrelación de las partes y las posiciones.
Referencia Jerárquica o Cadena deMando
Sistemas de Información Vínculo Vertical Vínculo: Grado de comunicación y coordinación entre los elementos organizacionales Vínculo Horizontal Fuerzas de Tarea Integradores de Tiempo CompletoContacto Directo
Reglas y Planes Coordinar las actividades entre la parte superior e inferior de una organización y están diseñados de manera fundamental para el control de la misma. Cantidad decomunicación y coordinación que cruza en forma horizontal los departamentos organizacionales.
Sistemas de Información Vertical
Equipos Estructura Geográfica
Estructura Funcional
EstructuraDivisional
Estructura Matricial
Estructura Red Virtual
Estructura Horizontal
Forma en que deben agruparse las actividades desde los niveles más bajos a los más altos.
Las divisiones seorganizan en función de sus productos. Basado en resultados organizacionales.
Estructura basada en la geografía. Cada región del país puede tener distintos gustos y necesidades.
La división deproductos y la estructura funcional se implementan de manera simultánea.
Extiende el concepto de coordinación y colaboración horizontal más allá de las fronteras de la org. tradicional.
Organiza alempleado alrededor de los procesos centrales. Se da durante la reingeniería.
FORTALEZA: Promueve economías de alcance dentro de los deptos. funcionales.
FORTALEZA: Adecuada para cambiar...
Nombre: Iliana Gómez Portugal Quintero. Matrícula: 349781. Arquitectura y Diseño Organizacional
Capítulo No. 3: Fundamentos de la Estructura Organizacional.
El organigrama es larepresentación visual de un conjunto completo de actividades y procesos subyacentes a una organización. Muestra la interrelación de las partes y las posiciones.
Referencia Jerárquica o Cadena deMando
Sistemas de Información Vínculo Vertical Vínculo: Grado de comunicación y coordinación entre los elementos organizacionales Vínculo Horizontal Fuerzas de Tarea Integradores de Tiempo CompletoContacto Directo
Reglas y Planes Coordinar las actividades entre la parte superior e inferior de una organización y están diseñados de manera fundamental para el control de la misma. Cantidad decomunicación y coordinación que cruza en forma horizontal los departamentos organizacionales.
Sistemas de Información Vertical
Equipos Estructura Geográfica
Estructura Funcional
EstructuraDivisional
Estructura Matricial
Estructura Red Virtual
Estructura Horizontal
Forma en que deben agruparse las actividades desde los niveles más bajos a los más altos.
Las divisiones seorganizan en función de sus productos. Basado en resultados organizacionales.
Estructura basada en la geografía. Cada región del país puede tener distintos gustos y necesidades.
La división deproductos y la estructura funcional se implementan de manera simultánea.
Extiende el concepto de coordinación y colaboración horizontal más allá de las fronteras de la org. tradicional.
Organiza alempleado alrededor de los procesos centrales. Se da durante la reingeniería.
FORTALEZA: Promueve economías de alcance dentro de los deptos. funcionales.
FORTALEZA: Adecuada para cambiar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.