GADE

Daniel Pérez, Miguel Ávalos, Luis ángel Autor y Carlos Gómara
PRÁCTICA 4: EMPRESA SISA

1. ¿Qué te parece el sistema de evaluación delrendimiento que quiere implantar el dueño de SISA?
Creemos que el sistema de evaluación del rendimiento que se quiere implantar en SISA no es el adecuado ya que se va a tomar la referencia de una empresade construcción la cual no tiene nada que ver con SISA que es de servicios informáticos y por lo tanto los trabajadores tampoco.
Un sistema de evaluación más adecuado sería uno hecho teniendo encuenta las características de la propia empresa. Además, en esta empresa hay distintos tipos de empleados según su departamento, por lo que no se debería evaluar a todos de la misma manera sino de formamás individualizada.
otro problema que detectamos es el momento en el que se realiza la valoración ya que se acaba de despedir empleados ya que esto puede influir en su rendimiento y la valoraciónpuede no ser correcta. además si se hubiese hecho antes la valoración se podría haber seleccionado mejor a los trabajadores que había que despedir.
otra fallo es que el plazo para realizar laevaluación es de solo una semana, periodo de tiempo demasiado corto como para evaluar correctamente el rendimiento de los empleados.



2. ¿Qué papel ha de jugar la estrategia de la empresa en laformulación de un plan de la valoración del rendimiento?
La estrategia de SISA está orientada a anticiparse a las necesidades del cliente "y dar al cliente más de lo que pide". Por lo tanto, uno de losrequisitos más importantes que deben tener los trabajadores de esta empresa es la disponibilidad. Por lo tanto, podemos ver que los factores de evaluación no están bien elegidos, ya que habría que adecuarlosa este objetivo de la empresa orientado al cliente. Otro factor importante que no está incluido sería la capacidad de soportar la presión ya que el estar disponible tanto tiempo y tratar con...