Gaete Delgado Saavedra Evaluacionsumativaunidad1
Páginas: 6 (1382 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2015
caso de estudio
GESTION DE PERSONAS
MARCELO PEREZ SALAS
introduccion
La Gestión de Recursos Humanos es una de las actividades de apoyo primarias para el funcionamiento de la empresa, dada esta premisa es que en el siguiente trabajo tiene como finalidad poder identificar los subsistemas de recursos humanos que participan en el proceso de diseño, análisis del puesto de trabajo, así comotambién la búsqueda y selección de personal para la empresa Powerconsulting, además desarrollaremos brevemente en qué consisten dichos subsistemas, sus funciones y la manera en que ellos interactúan para llevar a cabo el objetivo final.
DESARROLLO DEL TRABAJO
Al analizar el caso propuesto de la Empresa Powerconsulting y su proceso de búsqueda y selección de personal se puede apreciar que lossubsistemas de recursos humanos que participan en él son los siguientes:
En el proceso de diseño y estructura del cargo se identifica el SUBSISTEMA DE APLICACIÓN, en donde se debe proceder a diseñar y estructurar el cargo para establecer y definir los criterios y requisitos del personal que se va a seleccionar. (Saber que se hace, como se hace y para que se hace)
AL realizar un proceso dereclutamiento y selección visualizamos el SUBSISTEMA DE ALIMENTACION.
Ahora explicaremos de manera somera en qué consiste cada uno de ellos y sus distintas funciones, además de la manera en que se relacionan entre sí.
SUBSISTEMA DE APLICACION
El subsistema de aplicación dentro de sus funciones contempla y atiende lo relacionado al análisis y descripción de cargos, la evaluación de desempeño y losmovimientos de personal o rotación de personal, aspectos claves para la selección, promoción y desarrollo del talento humano en las organizaciones.
El análisis y descripción de cargos se preocupa por el contenido del puesto y permite distinguir un cargo de los demás que existen en la empresa; se trata de un proceso que consiste en la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo,la periodicidad de la ejecución y los objetivos del cargo.
La evaluación de desempeño es un proceso que se debe realizar en las organizaciones, como una herramienta poderosa para conocer, corregir, orientar y rediseñar los procesos de gestión de recursos humanos. De la naturaleza de la evaluación del desempeño, salen las correcciones y toma de decisiones que la gerencia de recursos humanos debehacer para mejorar los planes trazados por la organización.
El movimiento de personal básicamente se refiere a la cantidad de movimientos de trabajadores que entran y salen de una organización, ordinariamente expresado en términos de proporción de rotación. Es decir, ascensos, transferencias, descensos y despidos.
Dentro del caso que origina nuestro trabajo podemos ver que la función deDiseño de Cargos, Descripción y Análisis de los Cargos de la empresa Powerconsulting se han asignado a Ángel Gutiérrez y Alberto Fuentes.
SUBSISTEMA DE ALIMENTACION
El subsistema de alimentación contempla dentro de sus funciones el reclutamiento y la selección de personal.
El reclutamiento está destinado a atraer candidatos de las fuentes de reclutamiento identificadas y localizadas en elmercado de recursos humanos. El proceso de reclutamiento empieza con la emisión de la solicitud de empelados, la dependencia solicitante (línea) es la que toma la decisión de reclutar candidatos. La dependencia de reclutamiento (staff) escoge los medios de reclutamiento interno, externo o mixto, para obtener las mayores ventajas en el proceso y los mejores candidatos.
La selección de personal es elproceso mediante el cual los solicitantes son clasificados en varias categorías, de acuerdo con su aceptabilidad para el empleo. El proceso de selección se inicia cuando el área de personal recibe una solicitud formal de otra área de la organización, solicitando personal adicional o de reemplazo.
Si bien no existe un patrón para procesar a los solicitantes, se han venido usando algunos modelos...
caso de estudio
GESTION DE PERSONAS
MARCELO PEREZ SALAS
introduccion
La Gestión de Recursos Humanos es una de las actividades de apoyo primarias para el funcionamiento de la empresa, dada esta premisa es que en el siguiente trabajo tiene como finalidad poder identificar los subsistemas de recursos humanos que participan en el proceso de diseño, análisis del puesto de trabajo, así comotambién la búsqueda y selección de personal para la empresa Powerconsulting, además desarrollaremos brevemente en qué consisten dichos subsistemas, sus funciones y la manera en que ellos interactúan para llevar a cabo el objetivo final.
DESARROLLO DEL TRABAJO
Al analizar el caso propuesto de la Empresa Powerconsulting y su proceso de búsqueda y selección de personal se puede apreciar que lossubsistemas de recursos humanos que participan en él son los siguientes:
En el proceso de diseño y estructura del cargo se identifica el SUBSISTEMA DE APLICACIÓN, en donde se debe proceder a diseñar y estructurar el cargo para establecer y definir los criterios y requisitos del personal que se va a seleccionar. (Saber que se hace, como se hace y para que se hace)
AL realizar un proceso dereclutamiento y selección visualizamos el SUBSISTEMA DE ALIMENTACION.
Ahora explicaremos de manera somera en qué consiste cada uno de ellos y sus distintas funciones, además de la manera en que se relacionan entre sí.
SUBSISTEMA DE APLICACION
El subsistema de aplicación dentro de sus funciones contempla y atiende lo relacionado al análisis y descripción de cargos, la evaluación de desempeño y losmovimientos de personal o rotación de personal, aspectos claves para la selección, promoción y desarrollo del talento humano en las organizaciones.
El análisis y descripción de cargos se preocupa por el contenido del puesto y permite distinguir un cargo de los demás que existen en la empresa; se trata de un proceso que consiste en la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo,la periodicidad de la ejecución y los objetivos del cargo.
La evaluación de desempeño es un proceso que se debe realizar en las organizaciones, como una herramienta poderosa para conocer, corregir, orientar y rediseñar los procesos de gestión de recursos humanos. De la naturaleza de la evaluación del desempeño, salen las correcciones y toma de decisiones que la gerencia de recursos humanos debehacer para mejorar los planes trazados por la organización.
El movimiento de personal básicamente se refiere a la cantidad de movimientos de trabajadores que entran y salen de una organización, ordinariamente expresado en términos de proporción de rotación. Es decir, ascensos, transferencias, descensos y despidos.
Dentro del caso que origina nuestro trabajo podemos ver que la función deDiseño de Cargos, Descripción y Análisis de los Cargos de la empresa Powerconsulting se han asignado a Ángel Gutiérrez y Alberto Fuentes.
SUBSISTEMA DE ALIMENTACION
El subsistema de alimentación contempla dentro de sus funciones el reclutamiento y la selección de personal.
El reclutamiento está destinado a atraer candidatos de las fuentes de reclutamiento identificadas y localizadas en elmercado de recursos humanos. El proceso de reclutamiento empieza con la emisión de la solicitud de empelados, la dependencia solicitante (línea) es la que toma la decisión de reclutar candidatos. La dependencia de reclutamiento (staff) escoge los medios de reclutamiento interno, externo o mixto, para obtener las mayores ventajas en el proceso y los mejores candidatos.
La selección de personal es elproceso mediante el cual los solicitantes son clasificados en varias categorías, de acuerdo con su aceptabilidad para el empleo. El proceso de selección se inicia cuando el área de personal recibe una solicitud formal de otra área de la organización, solicitando personal adicional o de reemplazo.
Si bien no existe un patrón para procesar a los solicitantes, se han venido usando algunos modelos...
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