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ON: con el avance de la tecnología se necesitan más especialistas, mayor división de trabajo y de
esfuerzos, y subdivisión de tareas. Pero el problema de esta especialización es que el hombre va perdiendo la
noción del resto de las actividades de la organización, y puede llegar a perder relación con sus compañeros y
trabajos, puede llegar a aislarse del grupo social al que pertenece.COORDINACION: hay que coordinar esa especialización y los esfuerzos utilizados en ella. Coordinar las
habilidades es fundamental en la empresa moderna.
POLITICAS: sin objetivos, metas y políticas la administración no tiene sentido. Hay que tener bien en claro a
donde quiere llegar la empresa.
METODO: para evitar el desarraigo de recursos materiales tecnológicos y humanos, reducir la pérdidade
tiempo, errores y duplicaciones, es necesario contar con un ordenamiento sistemático, de operaciones mediante
un manual de procedimiento donde se indique el método apropiado para poder cumplir con el objetivo general
de la empresa.
DINAMICA: el hombre es el recurso básico para la administración, y por ende percibe los efectos del ambiente
cambiante que lo rodea. Su personalidad y laforma de cómo percibe los cambios condicionan a la
administración, la cual deberá estar preparada para responder a esos cambios (adaptación) sociales o
tecnológicos, que modificaran los procedimientos administrativos.
COMPLEJIDAD: el aumento de las actividades humanas hacen que las organizaciones se hagan más complejas,
debido a los avances tecnológicos, científicos, económicos, sociales,etc. Todos estos avances se combinan
dentro de la organización, y hacen que las personas se capaciten mas y mejor, y sea casi imposible de
manejarlos. Esto sumado a la intervención mayor del estado y una necesidad de asistencia psicológica y
sociológica constante.
¿ADMINISTRACION ES UNA CIENCIA?
Porque trata de lograr comprender lo que ocurre dentro de las organizaciones y su relacióncon el contexto a través de un
método científico. Su objetivo es EXPLICAR la realidad: tiene que ver con el proceso histórico y su aplicación en la
realidad.
¿ADMINISTRACION ES UNA TECNICA?
Su objetivo es TRANSFORMAR la realidad mediante un conocimiento técnico, a través de normas y procedimientos. Se
basa en querer mejorar la realización de un proceso o estructura, o modificar lascosas o comportamientos de los
individuos.
¿ADMINISTRACION ES UN ARTE?
Al agotarse el conocimiento técnico, aparece la innovación, el sentimiento, ese contacto intuitivo con la realidad que nos
hace crear algo nuevo y original sin imitaciones ni repeticiones. Tiene que ver con el nivel espiritual de las cosas. Su
objetivo es INTERPRETAR la realidad para generar algo nuevo, y el resultadoserá la obra de arte, la cual tendrá valor en la
medida que sea reconocida por otros.
PROCESO ADMINISTRATIVO:
La administración se divide en varias fases, para entender las capacidades de los que participan de las funciones
administrativas:
PLANIFICAR: son las acciones que se llevan a cabo para lograr los objetivos establecidos por la empresa.
(procedimientos, estrategias, presupuestos,políticas de conducta, etc.)
ORGANIZAR: es asignar y relacional a las personas dentro de la estructura de la empresa para lograr el objetivo.
(definir funciones, jerarquías, puestos, etc.)
DIRIGIR: es lograr que la gente cumpla con las actividades asignadas para lograr el objetivo de la empresa
(motivación, delegar autoridad, trasmitir información, generar buenas relaciones humanas,etc.)
CONTROLAR: es asegurar que se realicen las actividades y funciones establecidas en la empresa (fijar normas de
evaluación de actividades, sanciones, vigilar, evitar desviaciones, etc.)
ORGANIZACIÓN:
Es un conjunto de personas o grupo de personas que dirigen recursos para llegar a cumplir una meta, objetivo o fin en
común. Esos recursos pueden ser humanos (conocimientos y físicos),...