gaido

Grupo 2#
Susan Sabillon
Lesly Santos
Ilyn Zuniga
Jeffrey Rivera
Esther Laínez
Edward Kefren
Heydi Cuellar
Cindy Mercado
Erlin Ortez
José Calix

 

Que es la administración estratégica?
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las
estrategias de la organizaciones y claro esta es una
tarea que vincula elementos básicos, como
planeación, organización, dirección y control. Lascuales nos lleva a cumplir y competir exitosamente,
y como atraer y satisfacer a sus clientes.

El proceso de la administración
Estratégica
El proceso de administración estratégica es un
proceso de 6 pasos, que abarca la planeación
estratégica, la implementación y la evolución.
Aunque los 3 primeros pasos describen la
planeación que debe llevarse a cabo. La
implementación y laevaluación también son
importantes. Incluso las mejores estrategias
también pueden fallar si la administración no
implementa o evalúa adecuadamente.

• PASO 1: Identificar la misión
actual de la organización
sus objetivos y estrategias.
•

Toda Organización requiere de
una misión; una declaración de su
propósito, obliga a los gerentes a
identificar qué es lo que tiene que
hacer unaorganización en el
negocio. Esta declaración
proporciona claves de lo que la
organización tiene como
propósito.

•

PASO 2: Realizar un análisis
externo

•

Describimos el entorno externo
como una restricción importante
para las acciones del Gerente. El
análisis de dicho entorno es una
etapa crítica del proceso de
administración estratégica. En un
análisis externo los gerentes
debenanalizar tantos entornos
generales como específicos para
revisar las tendencias y cambios.
Una vez analizado el entorno
señala las oportunidades de la
organización y la amenazas. Las
oportunidades son tendencias
positivas en el ambiente externo;
las amenazas son tendencias
negativas.

• PASO 3: Realizar un análisis interno
Proporciona información importante sobre
los recursos ycapacidades específicas de
una organización. Los recursos de una
organización son los activos (financieros,
físicos, humanos e intangibles) que se
utilizan para desarrollar la manufactura y la
entrega del producto a sus clientes. Por otro
lado las capacidades son las aptitudes y
habilidades para realizar las actividades
necesarias. Tanto los recursos como las
habilidades claves determinan lasarmas
competitivas de la organización. Fortaleza
es cualquier actividad que la organización
realice bien o cualquier recurso único.
Debilidades actividades que la organización
no realice bien o recurso que necesita pero
no posee.

Estrategias corporativas
• Estrategias corporativas
Una estrategia corporativa es
aquella que específica en cuales
negocios estará la compañía en
cualesdesea entrar y que es lo
que desea hacer con dichos
negocios. Se basa en la misión y
en los objetivos de la organización.
La otra parte de las estrategias
corporativas es que los gerentes
generales decidan que hacer en
dichos negocios.

•
•

Tipos de estrategias corporativas
son crecimiento, estabilidad y
renovación.

•

1.- Estrategias de crecimiento. Es
la estrategia que seutiliza cuando
una organización desea expandir el
número de mercados a los que sirve
o los productos que oferta, ya sea a
través de sus negocios actuales o a
través de negocios nuevos.

•

Las organizaciones crecen mediante
la concentración, la integración
vertical, la integración horizontal
o la diversificación. El crecimiento
por medio de la concentración se
enfoca en su línea denegocio
primordial e incrementa el número de
productos ofertados o mercados
atendidos en dicho negocio
primordial.

•

Una compañía puede crecer
mediante la integración vertical, ya
sea hacia atrás, hacia delante, o
ambas. En la integración vertical
hacia atrás, una organización se
convierte en su propio proveedor y
así puede controlar sus entradas.

•

En la integración vertical...