gakasjkhfds

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental
“”Simón Rodríguez”







Procesos Administrativos






Participantes:
Eleazar Aranguren 23.600.202
Horacio Mendoza 21.728.380
Andy Marcano 12.294.333
Facilitador:
Ángel Granados
Sección: B
Procesos Administrativos

Se comprende como el conjunto de pasos o etapas que utilizan los administradores parallevar a cabo una actividad o un objetivo, estas mismas etapas se interrelacionan y forman un proceso integral. El proceso administrativo está compuesto por dos fases en las cuales encontramos; la fase Mecánica, en esta se habla de la planeación, la cual en este ámbito la encontramos como fijar curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, lasecuencia de operaciones para realizarlo y la determinación del tiempo necesario para su realización.
A sabiendas de esto para realizar una planeación y ejecutarla con éxito es necesario tener los objetivos a trazar bien en claro, además de precisión y coordinación del plan a ejecutar. Consecuentemente encontramos el elemento de Organización; podemos comprender la organización como la coordinaciónde las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue. En este elemento analizamos las tareas, y se subdivide el trabajo a realizar.
La siguiente es la Fase Dinámica la cual se refiere a cómo manejar elorganismo social; aquí encontramos el elemento de la Dirección el cual en un sentido generalizado vemos como influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, etc. Elemento importante ya que a partir de este surge el éxito de una administración de recursos humanos, aquí se pone en prácticafilosofías de participación, motivación, comunicación con efectividad, revisión de esfuerzos, todo esto en pro de una buena ejecución y alcance de objetivos.
El siguiente elemento es el Control; Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente". En este se establecenlas normas, recolección y concentración de datos, comparación, determinación de diferencias, interpretación, investigación y corrección de desviaciones. Este nos permitirá comparar resultados, evaluar resultados, sugerir acciones correctivas.
Como pudimos observar, estas etapas son las que conforman el Proceso Administrativas, una interrelacionada con la otra hacen trabajar a todo el organismodentro de una empresa para ejecutar y llevar a cabo objetivos planteados por el Administrador.

Teoría De Los Procesos Administrativos
Para tener un mejor un mejor entendimiento al respecto de los procesos administrativos debemos investigar un poco, indagar si se quiere, sobre el Padre de la Administración, como se le conoce a Henry Fayol, podemos ver que la visión funcional del trabajo deldirectivo surgió con los trabajos de Henri Fayol, que durante la segunda mitad del siglo XX, hacía énfasis principalmente en el establecimiento de principios administrativos generales. Subrayaba el desarrollo de macro conceptos. March y Simón (1958) se referían a este cuerpo de conocimientos como «teoría del proceso administrativo».

Henry Fayol (1841-1925) nació en Constantinopla y murió en París,viviendo las consecuencias de la revolución industrial. Se gradúo en minas a los diecinueve años e ingresó en una empresa metalúrgica donde desarrolló toda su carrera. A los veinticinco años fue nombrado gerente de las minas y a los cuarenta y siete asumió la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazevilleque entonces pasaba por una mala situación. En 1918 entregó la...