Gallina Ponedora

PLANEACION DE UNA EMPRESA AVICOLA















PRESENTADO POR:

KAREN ELIZABETH FRANCO HERNANDEZ

FANNY JAIMES SIERRA

PRESENTADO A:

PROFESORA ROSALBA PACHECO

GROPO:

20080001















CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA. SENA MOSQUERA

MODULO: Administracion de la empresa ganadera con énfasis ecológico.

TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION DEEMPRESAS AGROPECUARIAS

MOSQUERA – CUNDINAMARCA

2009


PLANEACION DE LA EMPRESA

1. MISION:

Crear una empresa avícola, enfocada en el manejo de aves de postura, con el fin de obtener como producto final principal para comercializar, el huevo. Aplicando a esta empresa todas las funciones y manejo administrativo, legal, contable y de mercadeo con el fin de obtener una utilidad y elmantenimiento estable de la organización.

2. VISION:

Llegar a ser una empresa rentable, que satisfaga las necesidades de las personas, entregando un producto de excelente calidad, accequible, y cumpliendo las BPM y las HACCP.

3. OBJETIVOS EMPRESARIALES

• Crear un plan de negocios, que le de estabilidad a la idea de negocio, que sea rentable y que complete los requerimientosque necesita la empresa para su buen funcionamiento.

• Administrar la empresa, aplicando las distintas funciones administrativas.

• Llevar un libro contable en el que se especifique los ingresos y egresos, sustentando el manejo que se le da al recurso financiero en la empresa.

• Realizar un estudio de mercadeo, estudiando todo lo que se refiere a la oferta y demanda de nuestroproducto a comerciar, identificando y entablando una relación estable con los clientes.

• Mantener el galpón con las condiciones de aseo requeridas en la producción. Pediluvio a la entrada del galpón y la finca con yodo, formo, cal o sulfato de cobre, para evitar la proliferación de agentes patógenos.

4. POLITICAS DE LA EMPRESA

• La empresa cumplirá con los requisitosestablecidos, al comienzo de la idea de negocio.

• Brindar un trato justo y esmerado a todos los clientes, siendo este la base del surgimiento la empresa.

• Todos los integrantes de la empresa deben mantener y comportamiento ético, dentro y fuera del lugar de trabajo.

• Preservar el entorno ambiental y la seguridad laboral en la comunidad de trabajo.

• Los puestos son seránunipersonales, debe haber colaboración en todos los sentidos.

5. ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA

• Realizar una búsqueda deliberada, por un plan de acción que desarrolle la venta competitiva del negocio, es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, que proveen una guía general para tomar acciones especificas.

• Entablando la base de un análisis DOFA, conoceremoslas distintas debilidades ,amenazas, oportunidades y fortalezas , de la empresa.

• Conociendo la competencia, y los diferentes productos sustitutos de nuestro producto, podremos entablar una estrategia competitiva.

• En el área productiva, se aplicaran los conocimientos de una persona con experiencia, esto ayudara a que el manejo de las aves sea el adecuado y haya una producciónestable.

6. METAS DE LA EMPRESA:

• Lograr que la producción, en el pico de postura que se da en la semana 25, supere el 95% de producción.

• Que por lo menos se logre conseguir un cliente por semana. Y hacer que este sea estable.

• En el manejo del área contable en el periodo de 1 año y medio, se debe haber cumplido con la reopción del capital invertido.

7.REGLAS DE LA EMPRESA

• Portar el carné que lo identifique como miembro de la empresa.

• Respeto mutuo entre toda la comunidad laboral.

• Cumplir con el horario de entrada y salida , establecido en cada puesto.

• Cumplir con las tareas que se requieren para el desarrollo de su labor.

8. PLANEACION DE LA PRODUCCION

Objetivos de Producción (galpón):

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