GalvicFinal

Modelo de mejora
Estratégica de Galvic
Impresores
- Danny Lamas
- Saul Flores
- Eliot Minaya
- Héctor
Martínez
- Nelly Reyes

Contenido
1

La empresa

2

Diagnóstico de la empresa

3

ModeloPropuesto

6

Conclusiones

LOGO

Contenido
1

La empresa

2

Diagnóstico de la empresa

3

Modelo Propuesto

6

Conclusiones

LOGO

Resumen Ejecutivo
 Empresa dedicada a industria grafica por mas de
25años.
 Fabrica productos con tecnología avanzada y
brinda servicios personalizados a sus Clientes.
 Ingresos Anuales por S/. 6 millones.
 Exporta a Países como Colombia, México, USA,
Venezuela yGuatemala.
 Gerencias está Conformado por una familia.
 Cuentas con mas de 100 personas entre
personal administrativo y obreros
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Antecedentes
 Visión: convertirse en la mejor
opción del mercado ymantenerse
como una de las empresas más
importantes con solida imagen
nacional e internacional
 Misión: brindar servicios de
impresión gráfica y distribución,
cumpliendo con los mejores
estándaresde calidad, en el
menor
tiempo
posible,
solucionar las necesidades de
sus nuestros clientes

LOGO

Productos y Servicios
 Productos

 Servicios
Transferencia Térmica

Serigrafía

Offsetflexografía

LOGO

Objetivos
• Análisis de la situación actual la
empresa.
• Análisis de las FODA.
• Diseño de modelo de planificación
estratégica

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REVISION RETROALIMENTACION DEL PROFESOR

MetodologíaLOGO

Contenido
1

La empresa

2

Diagnóstico de la empresa

3

Modelo Propuesto

6

Conclusiones

LOGO

Análisis del Entorno

Elementos
Políticos - Legales

Análisis
Regional

Elementos
EcológicosElementos
Económicos

GALVIC

Elementos
Socio Culturales

Elementos
Tecnológicos

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Análisis Interno

Formalización: Baja

Tamaño: 150 personas

Especialización: Baja

Dimensiones
DimensionesEstructurales
Estructurales

Jerarquía de autoridad: Alta
Profesionalismo: Alta
Centralización:
Aprobación del dueño

Razones del Personal:
personal sin oportunidades

Tecnología: optimiz. Proces....