Galvor

CASO GALVOR COMPANY
SEGUNDO PARCIAL

ANDREA BACIGALUPO
FLAVIA DELFIN

2012

UNIVERSIDAD PRIVADA BOLIVIANA
16/05/2012

CASO GALVOR COMPANY
1. ¿Cuál es su evaluación general de la efectividad del sistema de planeación de Universal electric (UE) como se aplico en Galvor?
R. El sistema de planificación de la UE  que aplica  Galvor no es bueno ni eficaz.  Como Galvor es pequeñaempresa familiar no tiene un sistema integral como la UE. Durante su puesta en práctica Galvor enfrentan varios problemas:
* La asignación del tiempo y la contratación de nuevo personal, no todos los informes se consideran útiles para los propósitos internos de la compañía.
*  Problema de recursos humanos, ya que muchas personas en el departamento de control Galvor tienen limitación enel idioma Inglés y el bajo nivel de personal bien capacitado.
* La diferencia de normas contables entre Francia y los EE.UU.
* Las diferentes monedas y la limitación del sistema local.

Su plan de negocios era elaborado anualmente por cada uno de las unidades operativas, este plan era el estándar para evaluar el desempeño de los gerentes de cada unidad, su plan de negocio se escribió a detalley tomo bastante tiempo en ser aprobado, este plan contiene una predicción con menor detalle para el quinto año. En si el plan tiene 5 objetivos clave que lo tienen como un plan B que son las ventas, ingreso neto, el total del número de personal y los gastos de capital.

2. Identifique, con el mayor detalle posible, todos los sistemas y técnicas nuevos de administración que UE pidió queGalvor estableciera. En particular, indique los pasos que Galvor sigue para preparar planes de largo plazo y anuales?
R.
* El plan de negocios, incluyendo el informe de estados financieros, las descripciones de gestión de la acción y el análisis
*  Sistema de información, la comparación entre el presupuesto y los resultados reales. 13informes, un informe mensual que comprende el balance,flujo de caja, estadísticas, etc., y otros 12 informes que presentados con menor frecuencia (puede ser trimestral, semestral y anual)
* El costo del sistema, incluyendo el establecimiento de 8000 y 3000 de mecanizado tiempos estándar de montaje y la codificación de15.000 partes de la pieza. Los costos estándar, los costos de desarrollo y herramientas, así como de fabricación y montaje.
*Métodos de contabilidad estadounidenses y monedas en dólares para los informes estándar.
* La asignación de costos, previamente Galvor utilizó una tasa de toda la compañía única de asignar gastos generales de fabricación a los costos de los productos. 

3. ¿Cuál es su evaluación de la efectividad de las relaciones laborales entre Hennessy y los ejecutivos de UE en Ginebra? Que infiere de lostélex acerca de la autonomía de Hennessy como director administrativo?
R. La evaluación de la eficacia de las relaciones de trabajo entre los ejecutivos de Hennessy y UE se realiza mediante el envió de cada uno de télex. Los medios de comunicación se establecen con respecto a la medida de las medidas financieras de la empresa tales como la evaluación de las ventas y los inventarios.Supuestamente, la UE tiene que ver el estado de Galvor directamente con el fin de conocer las limitaciones detrás del deterioro de resultados de Galvor.
Las partes de UE quedaron impresionadas con no proporcionar una oportunidad para Galvor para adaptarse a los cambios en los sistemas de información y otros sistemas de gestión.

4. Considere el sistema desde el punto de vista de Galvor. Suponga queGalvor es una empresa independiente (es decir que no forma parte de universal electric). Si usted fuese un asesor de Galvor, ¿Cómo diferirían sus recomendaciones sobre las prácticas de planeación y control de la empresa de las que le impone UE?
R. Si Galvor se posicionaría como una empresa independiente se recomendaría:
Hacer planes a corto plazo y largo plazo en una disciplina, así como...