Gamesa

Empresa: Distribuidora de productos Gamesa

Recursos Empresariales

Identificación de la empresa
Giro
En 1990 forma parte del grupo PepsiCo y paso de ser una empresa familiar a una compañía de clase mundial expandiéndose en 1998 en Centroamérica y el Caribe donde ha logrado un exitoso crecimiento, debido al mismo en 2001 el grupo PepsiCo adquirió Quaker a finales del mismo añofusionándolo con GAMESA para así poder reforzar una línea de cereales.
Gamesa Quaker entiende y comprende su responsabilidad social y para impulsar el desarrollo de la comunidad creo a finales del 2002 la fundación Gamesa Quaker con la misión de promover, el desarrollo familiar a través de programas de nutrición educación, y salud orientada a los más necesitados
Historia
Historia Gamesa en 1921 enMonterrey nuevo león, surgió gracias a los hermanos Santos González adquiriendo el 50% de las acciones de la fábrica de pastas y galletas hoy conocida como LARA la cual en 1978 se convirtió en GAMESA S.A. de C.V. (galleta mexicana S.A.)
Misión de la empresa
Deleitar al consumidor ser la compañía líder en productos de consumo centrados en alimentos y bebidas deliciosos y más saludables
Visión:Hacer sentir bien a nuestros consumidores con marcas que les ofrezcan las experiencias más placenteras y convenientes en alimentos
Objetivos del manual
Presentar el conjunto de la organización, así como precisar las funciones asignadas definiendo responsabilidades evitar que estas sean duplicadas y detectar las funciones. Servir como orientación y organización para las personas que trabajan enla organización.
Objetivos del área de RRHH

Principios
*Para que nuestros valores cobren vida, los apoyamos con 6 principios que nos guían y nos afirman la manera como cumplimos nuestro compromiso. Nos esforzamos siempre por:
1. Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos
2. Vender solo productos de los que nos podamos sentir orgullosos.
3. Hablar conhonestidad y franqueza.
4. Balancear el largo y corto plazo
5. Ganar con la diversidad e inclusión
6. Respetar a los demás y obtener el éxito, juntos.

Talento y cultura trata de generar las culturas para llevar las políticas, capacitación contratación, liquidación (talento)
Objetivo. Calidad de vida: tener a nuestro capital humano como pleno, deacuerdo con su percepción, trabajo les guste, queestén cómodos con su trabajo, y te da más producción, busca cuidar su empleo. Eliminar la rotación (despido), cuando ya no son productivos los bajan de nivel para que se motive y cambie
Descripción del tipo de estructura de la organización
La organización tiene una estructura divisional, de forma geográfica esto le permite que en diversas zonas estratégicas pueda implementarse y se ampliémucho más las zonas en donde puede distribuir el producto.
Es divisional porque el grupo GAMESA, pertenece al grupo PEPSICO, que está conformado de diversos productos, así está estructura contribuye al mejor manejo y control de cada uno de ellos, en cada departamento se focaliza en la producción de un producto y este a su vez se constituye en una zona geográfica especifica.
Organigrama generalde la empresa

Gerente divisional

Facilitador de flota
Facilitador de almacén
Facilitador de administración
Facilitador de venta

Auxiliar de almacén o ayudante general
Máster
(Vendedor)

Guía de célula

Suplentes o de nuevo ingreso
Vendedores

División de cada departamento de la empresa
* Objetivos del departamento
* Organigrama del departamento
* Análisisde puesto (descripción y perfil) de cada nivel jerárquico del departamento.

Gerente divisional

Nombre del cargo: | Gerente de ventas por zona geográfica |
Área del departamento: | Ventas |
Reporta: | Gerente general |
Relaciones internas | Gerentes de otras áreas geográficas y subordinados |
Subordinados: | 5 |

Misión
Elaborar planes estratégicos de las ventas, manejar el...