Ganar - Jack Welch

“Ganar”
según Jack Welch
Contenido
Título del Libro: Winning
Autor: Jack Welch y Suzy Welch
Editorial: Collins

Introducción.

Nº Páginas: 384

Pag 1

Parte primera: los cimientos.
Pag 2

Parte segunda: la empresa.
Pag 4

Parte tercera: la competencia.

ISBN: 0060753943
EL AUTOR : Jack Welch entró a formar parte de la General Electric Company en
1960 y alcanzó el puesto dedirector general en 1981. Su mandato se recuerda
como uno de los más prósperos en la historia de la compañía, a la que condujo
hasta lo más alto del ranking mundial. En la actualidad, Welch se dedica al ase
soramiento de grandes empresas a través de su consultora Jack Welch, LLC e
imparte conferencias por todo el mundo. Además de este libro, es autor del bestseller Hablando Claro .
Suzy Welchha sido directora de la Harvard Business Review y es autora de numerosos artículos sobre dirección, creatividad, cambio y organización en la empre
sa. Ha colaborado también en diversos libros sobre dirección empresarial.

Pag 6

Introducción
Parte cuarta: la carrera.
Pag 7

Tras escribir su autobiografía y en
el curso de la promoción editorial
de la misma, Jack Welch escuchó y
leyóinfinitas consultas que le diri gían personas interesadas en entender el mundo de los negocios. Las
preguntas, además de numerosas,
eran muy variadas: cómo dirigir a
personas con talento, cómo encon trar el trabajo perfecto, contratar
al personal adecuado, planificar la
estrategia idónea, cómo compatibilizar el trabajo y la vida privada,
etc. Pero, a fin de cuentas, todas
ellas se reducían auna única cues-

tión: ¿cómo se consigue el éxito?
El éxito significa ganar y, si sabemos cómo ganar, creamos oportunidades para todos y en todas partes:
la población prospera y crece, las
personas se sienten optimistas res pecto a su futuro, disfrutan de más
recursos y pueden devolver una
parte de ellos a la sociedad. Ganar
es la fórmula que regenera todo
aquello que toca y hace que elmundo sea un lugar más amable
para todos.
En lo que respecta al éxito , las personas lo significan todo. Por ello,
los protagonistas de este libro son
principalmente las personas: sus
logros, sus errores y, lo más importante, su capacidad de llevar algu-

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Winning

nas ideas brillantes a la práctica.
El éxito es un fenómeno complejo,
que entraña muchas dificultades y
está lleno dematices. Por tanto, en
este libro no se encontrarán fórmulas fáciles, pues el autor es consciente de que no las hay. En vez de
ello, sugiere directrices que seguir,
reglas que considerar, supuestos
que asumir y errores que evitar.
Algunos de los temas son recurrentes: la búsqueda y retención de los
mejores empleados, el hecho de
que una excesiva reflexión puede
conducir a la inactividad,el intercambio de conocimientos, cómo
mantener siempre una actitud positiva y contagiarla a los demás, cómo
evitar caer en el victimismo y, por
encima de todo, divertirse, porque
los negocios son un juego y ganarlo
es un placer.
El libro consta de cuatro partes:
1 La primera parte, titulada “Los
cimientos”, es de carácter conceptual. Contiene la filosofía de
la empresa, fundamentada enuna subestructura de cuatro principios: una misión fuerte, unos
valores concretos, la necesidad
absoluta de sinceridad en todos
los aspectos de la gestión y el
poder de la diferenciación o un
sistema basado en la meritocracia.
2 La segunda parte, denominada
“La empresa”, trata de la estructura interior de una organización:
las personas, los procesos y la
cultura que la configuran. Aquí,los temas abordados son el liderazgo, la contratación, la gestión
del personal, los despidos, los
cambios y la gestión de las crisis.
3 La tercera parte, o “La competencia”, se ocupa del mundo
exterior a la organización: cómo
crear ventajas estratégicas en el
mercado, crecer de manera orgánica o la trascendencia de la
fusiones y las adquisiciones.
4 La cuarta parte, llamada “La
carrera”,...