Gandesa
Páginas: 6 (1306 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2013
Ressenya Presentació
de la Diagnosi
del Pla Director de l'Enoturisme
de la Terra Alta.
Rafael Colom Alastruey
1.Introducció 3
2.El Pla Director de l'Enoturisme de la Terra Alta. 3
3.Justificació del desenvolupament local 3
4.El Recurs i la Competitivitat a la Terra Alta 3
5.L'impuls del Pla. 4
6.La realització del pla. 4
7.Els agentslocals de la Terra Alta. 4
8.Anàlisi i metodologia: l'entrevista. 4
9.La diagnosi. El Benchmarquing i la Dafo. 5
10.Recomanacions al pla d'acció. 5
11.Celler l'Aspic: a casa i per a casa. 5
12.Grup de vitivinicultura de la URV. 5
13.El Poble Vell de Corbera d'Ebre. 6
14. Conclusions 6
1.Introducció
La sortida a Gandesa te perobjectiu conèixer la diagnosi del Pla Director de l'Enoturisme de la Terra Alta, com es fa un pla, la presentació de la diagnosi i la divulgació de la feina feta. Forma part de l'exercici de la comprensió de la praxis de l'assignatura de Pràctica de a Planificació del Desenvolupament Territorial: participar i conèixer el desenvolupament d'activitats relacionades amb els programes dedesenvolupament local.
A més es participa d'un tast de garnatxa blanca i la visita al Poble Vell de Corbera.
2.El Pla Director de l'Enoturisme de la Terra Alta.
És un pla estratègic per a la dinamització del turisme en la comarca de la Terra Alta centrat en els productes i serveis relacionats amb la garnatxa blanca.
Consta de tres fases: l'anàlisi, la diagnosi i la fase de proposta d'actuacions.
Elpla és una eina de dinamització adherida al Projecte 7 Comarques segons manifestà el Director del Consell Comarcal de la Terra Alta.
3.Justificació del desenvolupament local
La comarca de la Terra Alta te dos valors endògens: un turisme associat a la natura i la producció de vi.
L'evolució d'aquesta dos sectors econòmics, tant a la comarca com en comarques veïnes, ha afavorit un teixitturístic i una demanda creixent.
Afegit a un escenari de crisi i de baixada de la demanda interna, ha sortit la necessitat de valoritzar la comarca, lligar les dos activitats econòmiques i impulsar un pla de dinamització dels actius turístics.
4.El Recurs i la Competitivitat a la Terra Alta
El pla te per objectiu fer una marca de comarca centrada en l'element autòcton de la garnatxa blanca. El placomplementa el Pla Estratègic del Consell Regulador de la Denominació d'Origen de la Terra Alta.
S'escull aquest element singular i no altre per que representa una element singular del territori i per que el territori és competitiu: 1/3 de la producció mundial, tradició i coneixement, i innovació en l'oferta de producte vinícola.
5.L'impuls del Pla.
L'impuls d'aquest pla l'ha realitzar elConsell Comarcal de la Terra Alta.
S'aprofita de la sinergia del Pla d'Iniciatives de Dinamització Comarcal adscrit al pla de Govern 2007-2010 que genera el programa Treball a les 7 comarques ( gestionat per el Servei d'Ocupació de Catalunya[http://terraaltames.terra-alta.org/index.php/treball-a-les-7-comarques].
El Programa a les 7 comarques financia la dinamització del territori amb l'estudide “Competitivitat del sector vitivinícola a la Terra Alta, garnatxa blanca 2012” I el Pla Director de l'Enoturisme de la Terra Alta.
6.La realització del pla.
El Pla director de l'enoturisme a la Terra Alta va ser adjudicat a la Fundació Universitat Rovira i Virgili (FURV) per un import de 17.969,04 euros, IVA inclòs. I participen en la realització tècnica del pla,el grup de recerca delParc Científic i Tecnològic Turisme i Oci.
7.Els agents locals de la Terra Alta.
Els agents locals implicats són l'administració ( Consell Comarcal de la TA i Consell Regulador de la DOTA), els tècnics i els agents locals com allotjaments, la restauració i els cellers. Els Consell Comarcal és impulsor del pla.
8.Anàlisi i metodologia: l'entrevista.
L'entrevista és la metodologia...
de la Diagnosi
del Pla Director de l'Enoturisme
de la Terra Alta.
Rafael Colom Alastruey
1.Introducció 3
2.El Pla Director de l'Enoturisme de la Terra Alta. 3
3.Justificació del desenvolupament local 3
4.El Recurs i la Competitivitat a la Terra Alta 3
5.L'impuls del Pla. 4
6.La realització del pla. 4
7.Els agentslocals de la Terra Alta. 4
8.Anàlisi i metodologia: l'entrevista. 4
9.La diagnosi. El Benchmarquing i la Dafo. 5
10.Recomanacions al pla d'acció. 5
11.Celler l'Aspic: a casa i per a casa. 5
12.Grup de vitivinicultura de la URV. 5
13.El Poble Vell de Corbera d'Ebre. 6
14. Conclusions 6
1.Introducció
La sortida a Gandesa te perobjectiu conèixer la diagnosi del Pla Director de l'Enoturisme de la Terra Alta, com es fa un pla, la presentació de la diagnosi i la divulgació de la feina feta. Forma part de l'exercici de la comprensió de la praxis de l'assignatura de Pràctica de a Planificació del Desenvolupament Territorial: participar i conèixer el desenvolupament d'activitats relacionades amb els programes dedesenvolupament local.
A més es participa d'un tast de garnatxa blanca i la visita al Poble Vell de Corbera.
2.El Pla Director de l'Enoturisme de la Terra Alta.
És un pla estratègic per a la dinamització del turisme en la comarca de la Terra Alta centrat en els productes i serveis relacionats amb la garnatxa blanca.
Consta de tres fases: l'anàlisi, la diagnosi i la fase de proposta d'actuacions.
Elpla és una eina de dinamització adherida al Projecte 7 Comarques segons manifestà el Director del Consell Comarcal de la Terra Alta.
3.Justificació del desenvolupament local
La comarca de la Terra Alta te dos valors endògens: un turisme associat a la natura i la producció de vi.
L'evolució d'aquesta dos sectors econòmics, tant a la comarca com en comarques veïnes, ha afavorit un teixitturístic i una demanda creixent.
Afegit a un escenari de crisi i de baixada de la demanda interna, ha sortit la necessitat de valoritzar la comarca, lligar les dos activitats econòmiques i impulsar un pla de dinamització dels actius turístics.
4.El Recurs i la Competitivitat a la Terra Alta
El pla te per objectiu fer una marca de comarca centrada en l'element autòcton de la garnatxa blanca. El placomplementa el Pla Estratègic del Consell Regulador de la Denominació d'Origen de la Terra Alta.
S'escull aquest element singular i no altre per que representa una element singular del territori i per que el territori és competitiu: 1/3 de la producció mundial, tradició i coneixement, i innovació en l'oferta de producte vinícola.
5.L'impuls del Pla.
L'impuls d'aquest pla l'ha realitzar elConsell Comarcal de la Terra Alta.
S'aprofita de la sinergia del Pla d'Iniciatives de Dinamització Comarcal adscrit al pla de Govern 2007-2010 que genera el programa Treball a les 7 comarques ( gestionat per el Servei d'Ocupació de Catalunya[http://terraaltames.terra-alta.org/index.php/treball-a-les-7-comarques].
El Programa a les 7 comarques financia la dinamització del territori amb l'estudide “Competitivitat del sector vitivinícola a la Terra Alta, garnatxa blanca 2012” I el Pla Director de l'Enoturisme de la Terra Alta.
6.La realització del pla.
El Pla director de l'enoturisme a la Terra Alta va ser adjudicat a la Fundació Universitat Rovira i Virgili (FURV) per un import de 17.969,04 euros, IVA inclòs. I participen en la realització tècnica del pla,el grup de recerca delParc Científic i Tecnològic Turisme i Oci.
7.Els agents locals de la Terra Alta.
Els agents locals implicats són l'administració ( Consell Comarcal de la TA i Consell Regulador de la DOTA), els tècnics i els agents locals com allotjaments, la restauració i els cellers. Els Consell Comarcal és impulsor del pla.
8.Anàlisi i metodologia: l'entrevista.
L'entrevista és la metodologia...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.