Gandhi

F-4


Nombre: Caso: LIBRERIAS GANDHI
Programa: PCG Equipo: 5 Fecha: 29 DE MAYO DEL 2012.

|HECHOS|PROBLEMAS |
|Mauricio Achar se propuso desarrollar un conceptoinnovador de lo que |Dividido en dos secciones una encargada de mantener el valor de la |Definir si en función de los extraordinarios resultados obtenidos con el|
|hasta entonces se conocía comolibrería. |marca y otra para investigación de mercado. |posicionamiento de la marca, valía la pena reducir sustancialmente el |
|En 1971 concibió unnuevo concepto de librería en la que los libros se |Gandhi confirma a través de estudios de mercado que la percepción |gasto publicitario en ese rubro y elevar hasta el 50% la inversión en ||exhibieran en estantes. |de la marca era lejana y elitista; y que su público no estaba |promociones y venta.|
|A partir de 1973 comenzaron a importar libros de otros países, |conformado únicamente por intelectuales. |Responder a la competencia más cercana, queestá implementando campañas|
|particularmente de Argentina y después de España. |Emprende una tarea de reposicionar la marca desarrollando una |publicitarias enfocadas alposicionamiento. |
|“Las librerías, a pesar del esfuerzo realizado son muy intimidantes |publicidad inteligente con sentido del humor, designando la mayor |Determinar quemodificaciones debe considerar Gandhi en su estrategia |
|para la mayor parte de la gente.” |parte del presupuesto publicitario que representaba entre el 1 y...