García Carrion




Análisis Estratégico de la empresa J. García Carrión



18/12/2012





INFORME EJECUTIVO
J. García Carrión es una empresa que opera en el sector agroalimentario desde finales del siglo diecinueve y que trabaja con diferentes líneas de negocio entre las que se encuentran la elaboración de vinos, tanto de mesa o a granel como con Denominación de Origen, zumos de múltiplescaracterísticas, horchata, sangría o caldos de diversos sabores. Su misión es lograr ser conocidos como el mejor productor de vino a escala mundial.
Análisis externo
García Carrión es una empresa que comercializa en un sector bastante atractivo en el cual constantemente se van introduciendo nuevos competidores, aunque estas nuevas empresas, no tienen muchas posibilidades de poder equiparársele ni entamaño ni en cuota de mercado, por lo que en realidad no terminan de ser una amenaza real. Sin embargo, en el mercado, los competidores actuales de gran tamaño sí suponen una amenaza que conlleva a que en el sector exista una rivalidad muy fuerte.
Análisis interno
Esta empresa posee una ventaja competitiva y sostenible, sobretodo porque a pesar de que posee múltiples recursos tangiblesfundamentales para la elaboración de sus productos, la mayoría de los recursos más valorados en sus empresa son de carácter intangible, por lo que son más difíciles de imitar o identificar por otras empresas.
Estrategias competitivas
Según los datos de la empresa, queda claro que la estrategia que sigue es de liderazgo en costes, que logra gracias al efecto aprendizaje o a las economías de escala, lo quele ayuda a poder tener una mayor flexibilidad a la hora de fijar precios y así le resulta más fácil resistir ante el poder de negociación de clientes o proveedores, o ante la entrada de nuevos competidores.
Estrategias corporativas
García Carrión utiliza multitud de estrategias corporativas entre las que se encuentran el desarrollo de productos, cuyo ejemplo más claro es la introducción paraalgunos productos del envase de brik en sustitución del tradicional vidrio; la penetración en el mercado, la internacionalización, ya que se encuentra en más de cien países a lo largo del mundo y tiene incluso dos oficinas comerciales en Brasil y China; la integración vertical y la que en esta empresa considero que es la más importante, la diversificación.
Cooperación empresarial
García Carrión hallevado a cabo a lo largo de su historia, dos joint ventures gracias a las cuales ha creado dos bodegas de gran valor, la Bodega Sietecerros con la familia Rodicio López de Letona y la Bodega García Carrión Rueda con la familia Alberto Gutiérrez.
Conclusiones
Gracias al análisis estratégico de J. García Carrión, ésta podrá idear aquella estrategia que más se adecúe a los objetivos que quierenconseguir.



ÍNDICE

Introducción………………………………………………….……….……6
Descripción de la empresa………………………………………………….7
Análisis del Sector………………………………………………………….8
Análisis Externo………………………………………………8
Situación del sector vitivinícola mundial………..8
Situación del sector en España……………….….8
Rivalidad en el sector……………………………9
Poder de negociación de los clientes…………..11
Poder denegociación de los proveedores……...11
Amenaza de los productos sustitutivos………...11
Análisis PEST……………………...…………………12
Análisis DAFO………………………………………..13
Debilidades…………………………...………..13
Amenazas………………………………………14
Oportunidades………………………………….15
Fortalezas………………………...…………….15
Análisis Interno……………………………………………...16
Estrategias competitivas…………………………………………………..22Estrategias corporativas…………………………………………………..23
Penetración en el mercado…………………….…………….23
Desarrollo de productos……………………………………..24
Desarrollo de mercados…………………..………………….24
Integración vertical…………………………………………..25
Exportaciones…………..……………………………………25
Internacionalización…………………………………………27
Diversificación……………………………………………...29
Cooperación empresarial………………………………………………….32...