gareth jones

“TEORÍA ORGANIZACIONAL. DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES”. GARETH JONES

CAPITULO 1: ORGANIZACIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL.
Organización
Una organización es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que
desean o valoran, es decir, cumplir sus metas.
Espíritu Empresarial
Proceso por medio del cual las personas reconocenoportunidades para satisfacer necesidades y luego reúnen y utilizan recursos
para satisfacer esas necesidades.
Creación de Valor
La creación de valor se lleva a cabo en tres etapas: entrada, conversión y salida. Cada etapa se ve afectada por el ambiente en el
que opera la organización.
La manera en que la organización utiliza los recursos humanos y la tecnología para transformar los insumos enresultados
determina cuanto valor se crea en la etapa de conversión.
El uso de la organización permite a las personas:

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Aumentar la especialización y la división de la mano de obra.
Utilizar tecnología de gran escala
Economías de Escala: Ahorro que resulta cuando los bienes y servicios se producen en
grandes volúmenes en líneas de producción automatizadas.
Economías deoportunidad: Ahorro que resulta cuando una organización puede utilizar
recursos infrautilizados de forma mas eficiente porque se pueden compartir en
diferentes productos y tareas.
Administrar el ambiente externo
Economizar en los costos de transacción
Costos de transacción: Costos asociados con la negociación, el monitoreo y las
interacciones gerenciales entre las personas.
Ejercer poder y controlLo que aumenta el valor que la organización pueda crear.
Teoría organizacional
El estudio de cómo funcionan las organizaciones y como afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operan.
Estructura organizacional
- Sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla como las personas coordinan sus acciones y utilizan los
recursos para lograr las metas de laorganización.
- El principal propósito de la estructura organizacional es de control: controlar la manera en que las personas coordinan
sus acciones para lograr los objetivos organizacionales y controlar los medios que se utilizan para motivar a las personas
para que logren esos objetivos.
- Una estructura adecuada es aquella que facilita las respuestas eficaces a los problemas de coordinación ymotivación.
- Es una respuesta a contingencias que involucran el ambiente, tecnología y recursos humanos.
- Evoluciona a medida que la organización crece y se diferencia.
- Se puede administrar o cambiar por medio del proceso de diseño organizacional.
Cultura organizacional.
- Conjunto de valores y normas compartidos que controla las interacciones entre los miembros de la organización y con
otraspersonas externas a la organización.
- Controla la coordinación y motivación; modela la conducta de las personas y de la organización.
- La forman las personas, la ética y la estructura organizacional.
- Evoluciona a medida que la organización crece y se diferencia.
- Se puede administrar y cambiar por medio del proceso de diseño organizacional.

Diseño y cambio organizacionales
- Diseñoorganizacional: Proceso por medio del cual los directivos seleccionan y administran varias dimensiones y
componentes de la estructura y la cultura de la organización para que esta pueda controlar las actividades necesarias
con las que logran sus metas.
- Cambio organizacional: Proceso por medio del cual las organización rediseñan sus estructuras y culturas para pasar de
su estado actual a un futuroestado deseado para aumentar su efectividad.
- Equilibra la necesidad de la organización de administrar las presiones externas e internas para que pueda sobrevivir a
largo plazo.
- Permite a la organización rediseñar y transformar continuamente su estructura y cultura para responder al cambiante
ambiente global.
El diseño y cambio organizaiconal tienen implicaciones esenciales en la...