Gareth Morgan

Capitulo 2

La organización como maquinaria

La mecanización toma el mando:

El empleo de las maquinas ha transformado radicalmente la naturaleza de la productividad de y ha incrementado el espectro de pensamiento, de sentimientos y de posibilidades. Los científicos han llegado a interpretar el mundo de manera mecánica el mundo natural y los psicólogos y filósofos de la misma manera hanarticulado teorías y afirmaciones respecto de la mente y el comportamiento humano. La vida organizada mediante este esquema se ha vuelto rutinaria y esquematizada. Las maquinas diseñadas se han hecho con el fin de que experimenten un comportamiento determinado y se ha esperado que los empleados se adecúen a ellas como piezas que conforman la misma. Esto ha disminuido la interacción personal eincluso la capacidad de aportar la propia personalidad al proceso, logrando un nivel estandarizado de producción.
Maquinas, pensamientos mecanicistas y el surgir de la organización burocrática:

L as organizaciones que actualmente se desempeñan bajo este sistema se denominan burocracias, sin embargo algunas organizaciones que no adhieren a este sistema mecanicista terminan involucrados en ciertogrado de burocratización debido al pensamiento mecanicista que se ha asociado a la organización. De acuerdo al autor, adoptar un modo mecanicista de organización en primera instancia puede favorecer la operatoria diaria de la empresa pero si se propagará este esquema al resto de la organización, podrían generarse consecuencias devastadoras.
Los orígenes de la organización mecanicista:

Lasorganizaciones son consideradas más bien medios para obtener determinados fines, que fines en sí mismos. Este hecho se ve reflejado en la palabra organización que se deriva de la palabra “órganon”, que significa instrumento. Como bien sabemos los instrumentos son dispositivos mecánicos y desarrollados para ayudarnos en la realización de determinadas actividades para obtener un fin.
En segundotérmino, avanzando en el desarrollo mecanicista del organización, la teoría de la división del trabajo de Adam Smith profundizó aún más este sistema. Posteriormente el Federico el Grande de Prusia en su afán de incrementar el poder innovo una serie de medidas para llevarlo a cabo entre las cuales se encuentran la ampliación y normalización de ordenanza, aumento de la especialización de las tareas, el usode equipos estandarizados y la creación de un lenguaje de órdenes. Finalmente los avances llevados a cabo por Federico el Grande dieron como resultado nuevos cambios tales como la descentralización de los controles.
El siguiente gran pensador que ha aportado al sistema ha sido Max Weber, quien observo el paralelismo entre la mecanización de la industria y la proliferación de las formasburocráticas de la organización, hizo notar que la burocracia rutiniza los procesos de administración exactamente como la mecanización rutiniza la producción. La burocracia como una forma de trabajo que realza la velocidad, la claridad, la exactitud, la regularidad y la eficiencia a través de la creación de la división prefijada de las tareas de la supervisión jerárquica y detallada de reglas yregulaciones. A su vez Weber noto que la burocracia podía incorporarse en la vida cotidiana, devastando el pensamiento espontaneo y el espíritu.

Teorías clásicas de la organización: diseño de organizaciones burocráticas:

Los pensadores clásicos comenzaron a interesarse por los problemas de las organizaciones y buscaron como codificar su exitosa experiencia en la organización para que otros lasiguieran. El tema básico de sus pensamientos está en la idea de quela gestión es un proceso de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar. Colectivamente sentaron las bases de muchas técnicas de organización modernas. Si se observa con más detenimiento el aporte de los clásicos puede determinarse que los mismos en efecto diseñaron la organización como si hubieran planeado una máquina....