"Gary Dessler"

Gary Dessler es profesor de negocios en la universidad de la Florida International University en Administración de Empresas en Miami, Florida.Él tiene una licenciatura en Ciencias de la Universidad de Nueva York, una Maestría en Ciencias por el Instituto Politécnico Rensselaer, y un doctorado en Administración de Empresas por la M. Baruch Escuela de Negocios de la City University de Nueva YorkBernard.
Un prolífico escritor e investigador, Gary es el autor de Fundamentos de Gestión (1999), Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos(1999), Gestión: Liderar Personas y organizaciones en el siglo 21 (1998), Gestión de Recursos Humanos , séptima edición (1997) , entre otros libros. Él escribió la columna "Trabajo Talk" sindicado por el Miami Herald durante 10 años y ha escrito numerososartículos sobre comportamiento organizacional, el liderazgo y la mejora de la calidad. Sus recientes trabajos de consultoría han incluido la planificación, y gestión ejecutivas de reclutamiento estratégico, establecer sistemas de gestión de recursos humanos, y la negociación de empresas conjuntas multinacionales. Gary divide su tiempo entre Nueva York y Miami.
RR.HH
Al finalizar el Siglo XX elmundo es testigo de cambios por globalización y tecnología moderna además de un clima convulsionado por guerras, propiciadas por motivos etno−religiosos, dramáticas diferencias socio−económicas, desastres naturales, etc. Resulta obvio que sobre estos cambios no estamos en capacidad de ejecutar control alguno pero sí está en mano del hombre propiciar una clima de concordia basado en el respeto yla tolerancia. Todo esto influye en el comportamiento de la organización, por ende en las empresas, las que deberían tener hoy en cuenta que el Siglo XXI exigirá un mayor nivel de conocimiento en todos los sectores. En concordancia, las organizaciones deberían prestar especial interés a la administración de los Relaciones Humanas lo que demandará el perfeccionamiento de sus procesos: Planificar,con una visión de futuro que permita proveer los requerimientos y proyecciones de la empresa a largo plazo; reclutar o atraer candidatos destinados a ocupar plazas existentes o mantenerlos en reserva para requerimientos futuros; seleccionar, es decir, elegir y ubicar al trabajador en el puesto adecuado; capacitar, que consiste en detectar las deficiencias en el rendimiento, proporcionarhabilidades y reforzar conocimientos del personal antiguo; evaluar, a fin de proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera en que el empleado se desempeña en su puesto. • 
• OBJETIVOS SOCIALES:
La administración de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse practicas discriminatorias que falten a sucompromiso ético con la sociedad.
• OBJETIVOS CORPORATIVOS:
El departamento de recursos humanos es también responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas.
• OBJETIVOS FUNCIONALES:
La administración de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organización, un uso insuficiente oexcesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa.
• OBJETIVOS PERSONALES:
La administración de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realización de sus labores.
• CARÁCTER CONTINGENTE DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
De la administración de recursos humanosdepende en gran medida el desarrollo y éxito de las organizaciones, por esto los recursos humanos juegan un papel tan importante a la hora de planear las actividades de una organización o empresa.
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS/PERSONAL
CAPITULO 1 GARY DESSLER
FILOSOFIA Y PLANIFICACION

Perspectiva
En este capitulo vemos que la administración de recursos humanos...