Garza sada

1 Reconocer el merito de los demás
Por la parte que hayan tomado en el éxito de la Empresa y señalarlo de manera espontánea, pronta y pública. Usurpar ese crédito, atribuirse a sí mismo méritosque corresponden a quienes trabajan a las órdenes propias, sería un acto innoble, segaría una fuente de afecto e incapacitaría para comportarse como corresponde a un ejecutivo.




Controlar elTemperamento 2
Debe tenerse capacidad para dirimir pacífica y razonablemente cualquier problema o situación, por irritantes que sean las provocaciones que haya que tolerar. Quien sea incapaz de dominarsus propios impulsos y expresiones, no puede actuar como director de una empresa. El verdadero ejecutivo abdica el derecho a la ira.




3 Nunca hacer burla
De nadie ni de nada. Evitar lasbromas hirientes o de doble sentido. Tener en cuenta que la herida que asesta un sarcasmo, nunca cicatriza.





Ser cortés 4
No protocolario, pero sí atento a que los demás encuentren gratos losmomentos de la propia compañía.





5 Ser tolerante
De las diversidades que puedan encontrarse en la raza, color, modales, educación o idiosincrasia de los demás.








Serpuntual 6
Quien no puede guardar sus citas, muy pronto se constituirá en un estorbo.











7 Si uno es vanidoso, hay que ocultarlo
Como el secreto másíntimo. Un ejecutivo no puede exhibir arrogancia ni autocomplacencia. Cuántas veces los fracasos de hombres bien conocidos confirman el adagio de “el orgullo antecede a la caída”. Cuando uno empiece adecir que otros empleados son torpes, o que los clientes son mezquinos o necios, habrá empezado a meterse en embrollos.








Noalterar la verdad 8
Lo que uno afirme, debe hacerlo reflexionando; y lo que prometa, debe cumplirlo. Las verdades a medias pueden ocultar errores, pero por poco tiempo. La mentira opera como un...