Gas natural liquado

1.− OPORTUNIDADES Dentro del análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) se encuentra el estudio de las oportunidades que pueden presentarse para la empresa. Las oportunidades no son otra cosa que una serie de ventajas que nos aporta el exterior que son susceptibles de ser aprovechadas por la empresa. En el caso que se nos plantea también la empresa Pescanova se encuentra, atenor de lo relatado en el artículo, con una serie de oportunidades que pueden ser aprovechadas por la empresa. En concreto, se deducen dos importantes oportunidades: en primer lugar la vocación de ayuda financiera por parte de la Xunta de Galicia, y la segunda la existencia de caladeros de gran riqueza en países todavía en vías de desarrollo. Estas oportunidades podrán ser clasificadas enfunción de su atractivo y su probabilidad de éxito de convertirse o no en un beneficio para la Sociedad. La primera oportunidad que pensamos que es susceptible de ser aprovechada por la compañía es la disposición de un organismo público, como es la Xunta de Galicia, para ayudar financieramente a la empresa dadas las dificultades que atraviesa en el momento en el que estamos tratando (enero de 1995). Setrata de una oportunidad puesto que es algo que no parte del seno de la empresa sino del exterior, en este caso de un organismo público para preservar lo que en este caso se ha transformado en una fortaleza de la empresa que es su capital mayoritariamente original, español y gallego en concreto. En concreto la hipotética ayuda de la Xunta se centraría en la renegociación de la deuda que en estecaso es a corto plazo para que pase a ser a largo plazo por medio de fondos públicos. Entendemos que se trata de una oportunidad muy atractiva para la empresa puesto que resolvería gran parte de sus problemas financieros, y que además tiene una considerable probabilidad de que finalmente se salde con éxito. La segunda de las oportunidades que se le presentan a la compañía Pescanova, es la existenciade caladeros de extraordinaria riqueza en los países en vías de desarrollo que dada la dimensión de la empresa es una gran oportunidad para la misma. Es así puesto que la mencionada existencia de caladeros proviene lógicamente del exterior. Además consideramos que es una oportunidad de gran atractivo para la empresa y de grandes posibilidades de éxito. De esta manera, la matriz de oportunidadesquedaría definida de la siguiente forma: Nivel de probabilidad de éxito Alto Bajo • Ayudas de la Xunta • Ricos caladeros en A países en desarrollo Atractivo B 2.− AMENAZAS En el entorno que rodea la empresa existen también otras variables que se conocen como amenazas. Una amenaza consiste en un peligro planteado por una tendencia del entorno que conduciría, si no se acometen acciones adecuadas demarketing, a la pérdida de posición de la empresa en el mercado, o a la desaparición de 1

la misma. La empresa Pescanova se enfrenta a diversas amenazas de diferente importancia y probabilidad de darse. Entre ellas destacan las estrategias agresivas de otras multinacionales en España; la reducción de la demanda, caída de precios y mayor competencia; el aumento de la presencia de graneles frentea las firmas marquistas, (amenaza de relativa importancia, pero gran probabilidad de suceder); los pagos aplazados en la distribución; la actuación del Tribunal de Defensa de la Competencia Comunitario; caladeros nacionales y comunitarios esquilmados; finalmente, el intento de adquisición de Pescanova por parte de inversores extranjeros (amenaza de alta importancia, pero escasa probabilidad, porel interés de la Xunta en que la empresa no pase a manos extranjeras). Las estrategias agresivas de otras multinacionales en España han consistido, por una parte, en la entrada de estas empresas en nuestro mercado nacional, y, por otro lado, en la adquisición de empresas que ya estaban operando en el mercado español. Esto último supone una ventaja para estas multinacionales, ya que les permite...