Gaston Acurio

Visión antropológica de la persona
Teoría organizacional de Juan Antonio Pérez López
Gobierno de personas  Pablo Ferreiro
Basado en el enfoque

Mgtr. Milagros Pasache A. – Of: 21 Ing.

GOBIERNO DE PERSONAS.
Objetivos:
Organización  Deben desarrollarse en un ambiente más competitivo.
Las Personas  Ya no son un problema si no la solución al problema (respuesta a la
solución)
Promovercapacidades de análisis, diagnósticos y síntesis.
Habilidades y conocimientos: consecuencias de decisiones.
Visión humana de una organización: profesionalidades.
Potencial de las personas
- Producir / Vender
- Poner en marcha los recursos.

AD
MD
Supervisores

Trabajadores

Empresas








Competidores
Instituciones Bancarias
Clientes
Medios de comunicaciónProveedores
Gobierno

Amenazan o
favorecen las Empresas

Estar cada vez más preparado para este ambiente cada vez más competitivo.
Clave de éxito empresarial.
Aporta valor para el cliente, accionista y empleados.
Hacer las cosas mejores que la competencia.
El producto sea difícil de imitar y de sustituir.

Formas tradicionales de
éxito Empresarial

¿INSUSTITUIBLE?
o Personas Ventaja competitiva
Buen gobierno de personas.  Liderazgo
Clases teóricas y prácticas
Evaluaciones
Practicas / Videos
Casos / Controles / Informes (2)
Trabajo investigación (3)
Ex. Parcial / Ex. Final

Comercio – Día Lunes
 Suplemento
2 páginas
Perfil Profesional
-

B
A
BAYER  Revisar pagina Web: Proyectos de protección al medio ambiente
E
R

Personas  Atención y servicio
WONG y METRO





Empleados, colaboradores
Todos son una sola familia
Hasta que punto un colaborador está dispuesto a
colaborar en una empresa.




Trato.
Beneficios.
“Imagen”; buen clima
laboral, depende de las
cabezas.

Tendencias del entorno Socioeconómico.

Producción Masiva
Organización del trabajo
Fuentes básicas de valor
Tamaño de la organización
Resoluciónde conflictos
Relación con el entorno

Presente
Masivo
Estable
Capital
Conglomerados
Contratación
Explotación

Futuro
Personalizado
Flexible
Conocimiento
Unidades pequeñas
Corporación
Concertación

Activo
Caja S/.
Equipos
Inv.
CxC
Etc.

Champo
Leche
Móvil
Autos
Pasivo
CxP

La Dirección; de las personas como ventaja competitiva sostenible.
Entorno oportunidades Las personas

Crear.
Aprovechar.

Valor

Sistemas de dirección

-

Liderazgo
Comunicación
Conocimiento
Motivación

Ejemplaridad
Confianza

Saber
Querer

¿Por qué? Difícil de implementar
- Personas y tienen diferentes motivaciones.
- Inversión de capacitación, requiere tiempo y dinero.
- Las empresas son diferentes (cabezas diferentes).
- Ambigüedad / Q. Biografía.

No eslo mismo administrar una pequeña, mediana o gran empresa.

Relación entre estrategia y dirección de RR.HH
Sistema Tradicional
Principio Rector
Desarrollo estratégico
Relación operativa
Jerarquía
Perfil del departamento de RR.HH Auxiliar

Tendencia del futuro
Desarrollo de RR.HH
Coordinación
Protagonista

Fundamentos para una nueva dirección de RR.HH
Sistema Tradicional
Esfuerzode RR.HH Costo
Eficacia Operativa Estándar
Sistema de control Normas

Tendencia del futuro
Inversión
Mejora continua
Compromiso

Métodos del caso: Es un dialogo sobre aplicaciones y situaciones reales de fines de aprendizaje.


Formación del profesional de la acción.

Definición:
 Un caso es la descripción exacta de una situación experimentada en una empresa
real, que requieretoma de decisiones.
 Es la descripción estricta de un hecho real.
Las 4 dimensiones que mueven a la educación universitaria en el mundo.
- La dinámica del conocimiento.
- La dinámica de las profesiones.
- La dinámica de la tecnología de la información.
- La dinámica de la globalización.
Formación de habilidades directivas
- Aprendizaje activo y en equipo.
- No pretender o encontrar la...