GASTOS DE FABRICACION

Al preparar el presupuesto de fabricación, es necesario tomar muchas decisiones: por qué es
necesaria cada actividad y cuándo y con qué medios se hará frente a los diversos costos. Aquí es
dondese presenta la intención del gerente, se describe el plan de acción y se diseñan los puntos de
control para vigilar esos planes de acción y se seleccionan las interacciones.


El presupuesto defabricación debe presentar un plan para coordinar cierta cantidad específica de
actividad directa de producción y de los servicios especializados que se deben suministrar en la
operación deconversión. Se deben brindar las siguientes funciones sin importar que cada función
tenga o no un gerente:

Ingeniería o diseño de productos
Administración de materiales (control de producción einventarios)
Servicios especializados de fabricación como:

• Ingeniería de fabricación
• Ingeniería industrial
• Ingeniería de la planta
• Control de calidad
• Almacenes y embarques
•Distribución física

Durante la planificación del cambio y el desarrollo de nuevos programas, éstos jefes funcionales
deben estar convencidos para que desplieguen un interés intenso en metascomunes.

Colaboración: concepto básico

Debido a que se necesita tanta colaboración para alcanzar los propósitos comunes, los elementos
básicos del clima organizacional requerido para crear unpresupuesto con buenos resultados
probables son:

1) Una clara compresión de la responsabilidad de cada persona en la administración por los
resultados totales de las diversas funciones.
2) Elreconocimiento del efecto de las concesiones en costos y servicios provechosos para las
diversas actividades propuestas.
3) Comunicación directa y abierta entre los especialistas funcionalesdurante la preparación y
planificación.

El presupuesto no garantiza utilidades

Otro concepto tiene importancia al preparar el presupuesto de planificación: el presupuesto no
produce...