gastos de ventas presupuestado
Páginas: 4 (939 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2013
Riesgos de las estrategias genéricas
Los riesgos que entrañan implantar las estrategias genéricas son fundamentalmente dos; primero, no obtenerlas o no sostenerlas; segundo, la posibilidad de queel valor de la ventaja conseguida con la estratega se erosione al evolucionar la industria.
Más exactamente, las tres estrategias se fundan en eregir varias clases de defensa contra las fuerzascompetitivas; de ahí que no deba sorprendernos que entrañen varias clases de riesgo. Conviene hacer explícitos los riesgos, si queremos mejorar las opciones ante las tres estrategias.Riesgos del liderazgo en costos globales
El liderazgo en costos impone cargas a la compañía para que pueda mantener su posición: reinvertir en equipo moderno, economizar a toda costa en el uso de activosobsoletos, evitar que prolifere la línea de productos y estar al día en los adelantos tecnológicos. La reducción de costos mediante el volumen acumulativo no se logra automáticamente, como tampoco seobtienen las economías de escala sin prestarle mucha atención.
El liderazgo en costos está expuesto los siguientes riesgos:
• Cambio tecnológico que anula las inversiones o el aprendizajeanterior;
• Aprendizaje de costos bajos por las nuevas compañías o por los rivales mediante la imitación o su capacidad de invertir en instalaciones y equipo moderno;
• Incapacidad de percibir elcambio necesario del producto o de marketing, porque la atención está concentrada en los costos;
• Inflación de los costos que aminora la capacidad de la compañía para conservar un diferencial deprecios y que le permite atacar las imágenes de marca u otras técnicas de diferenciación de la competencia.
El ejemplo clásico de los riesgos del liderazgo en costos es la Ford Motor Company de losaños 20. La empresa había conquistado el liderazgo indiscutible al limitar los modelos y las variedades, realizando una agresiva integración hacia atrás, al automatizar las plantas y al reducir los...
Los riesgos que entrañan implantar las estrategias genéricas son fundamentalmente dos; primero, no obtenerlas o no sostenerlas; segundo, la posibilidad de queel valor de la ventaja conseguida con la estratega se erosione al evolucionar la industria.
Más exactamente, las tres estrategias se fundan en eregir varias clases de defensa contra las fuerzascompetitivas; de ahí que no deba sorprendernos que entrañen varias clases de riesgo. Conviene hacer explícitos los riesgos, si queremos mejorar las opciones ante las tres estrategias.Riesgos del liderazgo en costos globales
El liderazgo en costos impone cargas a la compañía para que pueda mantener su posición: reinvertir en equipo moderno, economizar a toda costa en el uso de activosobsoletos, evitar que prolifere la línea de productos y estar al día en los adelantos tecnológicos. La reducción de costos mediante el volumen acumulativo no se logra automáticamente, como tampoco seobtienen las economías de escala sin prestarle mucha atención.
El liderazgo en costos está expuesto los siguientes riesgos:
• Cambio tecnológico que anula las inversiones o el aprendizajeanterior;
• Aprendizaje de costos bajos por las nuevas compañías o por los rivales mediante la imitación o su capacidad de invertir en instalaciones y equipo moderno;
• Incapacidad de percibir elcambio necesario del producto o de marketing, porque la atención está concentrada en los costos;
• Inflación de los costos que aminora la capacidad de la compañía para conservar un diferencial deprecios y que le permite atacar las imágenes de marca u otras técnicas de diferenciación de la competencia.
El ejemplo clásico de los riesgos del liderazgo en costos es la Ford Motor Company de losaños 20. La empresa había conquistado el liderazgo indiscutible al limitar los modelos y las variedades, realizando una agresiva integración hacia atrás, al automatizar las plantas y al reducir los...
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