Gastos Indirectos

Indice:

1. Introduccion.

2.Comportamineto del costo.

3.Planificacion de gastos.

4. Planificación de los gastos de Producción (o gastos indirectos de fabricación).

Gastos Indirectos De Fabricacion
INTRODUCCION.
Por lo regular en la actualidad cualquier empresa ya sea de bienes o de servicios necesita un control, una parte de esto es lo que en el siguiente tema se describirá através de los GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION. Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la información que obtengan acerca de   los gastos en que incurre la organización para realizar su actividad y   que rige su comportamiento, son de vital importancia   parasuministrar información comprensible, útil y comparable, esta debe basarse en parte a los gastos indirectos de fabricación a continuación se dara una explicación concreta de su definición,   características, porque se componen, importancia, clasificación, objetivos, planificación y control,   bases de distribución,   Estimación   y   departamentos en los que se desarrolla.

Gastos indirectos deFabricacion

Son los elementos necesarios y accesorios para la transformación de la materia prima, y que incluyen sueldos y erogaciones necesarios para tal fin.
Estos son los que se dividen o reparten ya sea por piezas o por horas trabajadas, y a su vez   constituidos por todos los desembolsos necesarios para llevar a cabo la producción; por su naturaleza no son aplicables directamente al costo de unproducto, como por ejemplo: material indirecto, mano de obra indirecta y gastos indirectos (energía, combustibles, seguro, renta, etc.).
Los gastos indirectos de fabricación son aquella parte del costo total de producción que no es directamente identificable con productos o trabajos específicos.
Gastos Indirectos de Fabricación: Son todos los gastos necesarios para el área de producción. Estosson los que se dividen o reparten ya sea por piezas o por horas trabajadas
Planificación y control de gastos: gastos indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución y de administración
Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programasplanificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien a un mejor aprovechamiento de los recursos limitados. Vistos bajo esta perspectiva, la planificación y el control de los gastos pueden resultar bien sea en mayores o en menores desembolsos. La planificación y el control de gastos deben concentrarse sobre la relación entre losdesembolsos y los beneficios derivados de esos desembolsos. Los beneficios deseados deben verse como metas y por consiguiente, deben planificarse suficientes recursos para apoyar las actividades operacionales que sean esenciales para su logro.
Algunas compañías recortan los gastos sin considerar los efectos sobre los beneficios. Otras no comprometen suficientes recursos en el mantenimiento deactivos tales como el equipo y los edificios. Inevitablemente, tales decisiones de corto alcance, si bien reducen en forma temporal los gastos, pronto originan mayores costos debido a las descomposturas, máquinas ineficientes, empleados frustrados, tolerancias de máquinas defectuosas, elevados costos de reparaciones y cortas vidas de los activos. El control de costos debe ligarse con firmeza con:
1)las futuras metas y las operaciones planificadas y 2) las responsabilidades organizacionales. La esencia del control de gastos es el concepto de un estándar; esto es, el importe máximo de un gasto bajo un grupo dado de condiciones.
Diferencia entre costo y gasto.
Para propósitos de la contabilidad financiera, el costo se define como un desembolso que se registra en su totalidad como un activo y...