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Control
Utilizar el método de inventario ABC le proporciona a la compañía un mayor control sobreel inventario que almacena. Una empresa puede utilizar los costos anuales de los bienes vendidos (COGS, por sus siglas en inglés) como su base para la clasificación del método ABC para las existencias de los elementos de la clase "A" (identificados por tener un mayor COGS anual) y las existencias de los elementos de la clase "B" y “C” (identificados por tener un menor COGS anual). Por otro lado,una empresa puede utilizar el consumo anual como base para las acciones de clasificación de los elementos de la clase "A" debido a su mayor uso y de los elementos de la clase “C” debido a su menor uso. Almacenar una mejor combinación del inventario correcto permite a una empresa controlar el exceso de oferta y el desabastecimiento de los SKU importantes.
Costos
Debido a que el método deinventario ABC hace uso de la ley de Pareto (la regla básica del 80/20), las empresas pueden centrarse en la contención de los costos del 20% de los elementos que componen el 80% del gasto anual de las empresas. Una vez que la compañía ha determinado que elementos caen en cada categoría ABC, ésta puede establecer iniciativas de reducción de costos a nivel de SKU. Estas iniciativas pueden incluir lareducción del tiempo de entrega de los SKU, reducir los niveles de stock de seguridad y negociar precios reducidos con los proveedores. Además, incluso sin la aplicación de las iniciativas de ahorro de costos, una empresa experimenta una reducción de costos con la eliminación del exceso de stock por unos SKU menos importantes pero a veces costosos.
Servicio mejorado
Uno de los mayores beneficiosproviene de la mejora en los niveles de servicio al cliente y el cumplimiento de pedidos. El análisis ABC le ofrece a una empresa la información para abastecerse de la mezcla correcta de inventario. Si una empresa utiliza la demanda del clientecomo su base para el análisis, termina almacenando una mejor combinación de los elementos que los clientes requieren. Cuando una empresa tiene el inventariocorrecto en el momento adecuado reduce los pedidos pendientes y los pedidos en cartera. Esto tiene un impacto positivo en el servicio al cliente y le da una ventaja competitiva a la empresa que utiliza esta metodología.
Depósito
El inventario ABC también se extiende a la gestión de almacenes. Las compañías que utilizan el análisis ABC en el almacén dan una prioridad de espacio a los SKU que semueven más rápido. Esto permite a los trabajadores encontrar, seleccionar y empacar rápidamente los elementos que tienen un movimiento rápido. Implementar la gestión del inventario ABC en el almacén reduce el costo de la mano de obra y aumenta la productividad.
Hay una aceptación clara por parte de todos los expertos de que el ABC consume una parte importante de recursos en las fasesde diseño e implementación. Pero en el otro lado de la balanza la "poca" experiencia indica que los ahorros anuales se estiman entre el 20% - 30% del total de gastos. Esto indica que el PAY-BACK de los recursos pueden ser recuperados en un plazo de tiempo muy corto.
Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la implantación del ABC, es la determinación del perímetro de...
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