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INTRODUCCION:
Los sistemas ERP ( Enterprise Resource Planning) están cambiando la manera en que las compañías llevan a cabo sus negocio. Cuando se implementa un software como el ERP, la compañíadebe ser flexible para que le permita adoptar una serie de practicas que han sido definidas por otros. Esto puede incluir la manera de colocar las ordenes, tomar decisiones, administrar el inventario yotros procesos.
La implementación de implementar un sistema ERP obedece a multiples variables o necesidades de la empresa.
Además el ERP es un sistema que permite adquirir grandes ventajascompetitivas, reduciendo costos y tiempo. Sin embargo el llevar a la práctica este tipo de sistemas resulta un poco complejo. Es preciso indicar que la implementación de este tipo de sistemas no es comocualquier otro proyecto de implantación de un software. Un sistema ERP cambia la forma de trabajo de una empresa y busca con esto generar una estructura para competir con otras empresas, este tipo desistema no es nada nuevo sin embargo a veces a varias empresas le dificulta adaptarte a estos sistemas.
De acuerdo a los analistas cuando un proyecto no funciona la responsabilidad puede recaer en laempresa en muchos casos las organizaciones no tienen clara la idea de lo que quieren.
Es por lo tanto conocido que las empresas se enfrentan a algunos problemas al querer implementar este tipo desistemas.
En el presente trabajo se pretende establecer un procedimiento de implementación que logre que las empresas no sufran ningún contra tiempo en dicho proceso.











JUSTIFICACION:La implementación de este sistema ERP generalmente reduce un 20% los inventarios. Asi mismo genera otros ahorro como el costo de manejo de inventarios, reducción de gastos como almacenamiento,desperdicio entre otras cosas.
Esta reducción se logra gracias a que se tiene en el inventario lo que se necesita para producción. De esta forma logramos el librarnos de producto que no tiene rotación y...