gatges

Páginas: 2 (481 palabras) Publicado: 6 de marzo de 2014
Objetivo táctico
A objetivo táctico es el resultado deseado a corto plazo inmediato de una actividad, de una tarea o de una misión dada, confiada generalmente a la gerencia colocada más baja en unaestructura de organización de la tres-grada de la gerencia del campo o del mostrador, del centro y del ejecutivo. Un objetivo táctico está a menudo en paso intermedio a alcanzar un objetivooperacional, y mientras que tal requiere toma de decisión y el solucionar de problema las habilidades se aplicaron durante la ejecución del plan táctico como parte de plan operacional. Los objetivos tácticosen el uso comercial representan las blancos del funcionamiento establecidas por la gerencia media para alcanzar resultados de organización específicos.
Nos guste o no, el iPhone sigue siendo uno delos terminales más utilizados a la hora de decantarse por la fotografía móvil. Por eso, tras un mes de febrero de rumores sobre las especificaciones del próximo producto de Apple, el iPhone 6, parececonfirmarse varios aspectos en relación a las especificaciones de la cámara del mismo, así que vamos a comentar ya estos aspectos.
Destaca, en lo que parece una apuesta continuista por parte delgigante de Cupertino, que el nuevo sensor de la cámara del iPhone 6 seguiría, probablemente, siendo de 8 Megapíxeles (algo que seguramente dé qué hablar a muchos usuarios). Llama la atención dicha apuestamientras otros fabricantes de terminales móviles, como Nokia o Sony, avanzan en la guerra de los Megapíxeles en cada nuevo terminal que sale al mercado. Una resolución que puede “quedarse corta” o no,según lo decidan finalmente los fieles de la marca.

Como viene siendo habitual, las filtraciones no proceden de la sede de Cupertino sino de sus fábricas en China. A pesar de mantener dicharesolución aunque con un sensor nuevo, más grande y mejorado – diferente de los anteriores. Parece ser, también, que Apple apostaría finalmente por incluir bastante mejoras en el apartado de estabilización...
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