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Cuestionario Prueba Consultoría Empresarial


1.- Defina el concepto de consultoría empresarial.

La consultoría de empresas puede enfocarse como un servicio profesional o como un método de prestar asesoramiento y ayuda prácticos. Es indudable que se ha transformado en un sector específico de actividad profesional y debe tratarse como tal. Simultáneamente, es también unmétodo de coadyuvar con las organizaciones y el personal de dirección en el mejoramiento de la gestión y las prácticas empresariales, así como del desempeño individual y colectivo.


2.- ¿Cuáles son las características o rasgos particulares de una consultoría empresarial?

• La consultoría es un servicio independiente.
• La consultoría es esencialmente un servicio consultivo.
• Laconsultoría es un servicio que proporciona conocimientos y capacidades profesionales para resolver problemas prácticos.
• La consultoría no proporciona soluciones milagrosas.


3.- ¿Cuál es la importancia de la consultoría empresarial en la gestión de cambio de una empresa?

La consultoría empresarial es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las empresas a alcanzar losobjetivos y fines de la organización, mediante la solución de problemas medulares, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.

Aportes de los procesos de consultoría a la empresa:

• Facilita información.
• Vinculación con especialistas.
• Establecimiento de contactos.
• Facilitación de dictámenes deexpertos.
• Elaboración de un diagnóstico, servicios sectoriales.
• Elaboración de propuestas de medidas.
• Mejoramiento de sistemas y métodos.


• Planificación y gestión de cambios.
• Capacitación
• Asesoramiento personal.


4.- ¿Qué benéficos estatales favorecen a las PYMES por medio de consultorías para perfeccionar su personal y mejorar sus ingresos?

RESPALDO CORFO

FONDO DEASISTENCIA TÉCNICA (F.A.T.)

Apoyo de contratación de consultorías especializadas en:

• Contribución a la mejora de la calidad y la productividad.
• Modernización tecnológica, gestión financiera y producción limpia.
• Postulación y financiamiento.
• Cofinanciamiento de hasta un 50% del costo total de la consultoría.
• Tope máximo por empresa $3.750.000.

PROGRAMA DE DESARROLLOPROVEEDORES (P.D.P.)

• Para empresas que busquen mejorar la calidad y productividad de sus proveedores.
• Subsidio de hasta un 50% del costo total de la consultoría.
• Tope máximo de $10.000.000 para el diagnóstico, y de $59.000.000 para el desarrollo del proyecto.

PROGRAMA DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA (P.D.T.)

• Dirigido a personas jurídicas o naturales, con o sin fines de lucro.
• Brinda acceso afuentes de tecnología de producción, buenas prácticas y gestión.
• Financia hasta un 80% total del presupuesto con un tope de $140.000.000.









5.- Tipos de consultoría según rubro.

Consultoría tecnológica: Se trata de un asesoramiento dedicado a enseñar a las empresas cómo utilizar las tecnologías de la información.

Consultoría gerencial: Este tipo de consultoría esimportante para ayudar a los gerentes, profesionales y directivos en general, para tener las herramientas necesarias para solucionar sus problemas.

Consultoría en marketing: Si no tiene su propia área de marketing esta consultoría será la ideal para suplir este tipo de necesidades.

Consultoría especializada (de nicho): Esta modalidad de consultoría requiere de expertos que sean reconocidos eneste ámbito para poder otorgar este servicio.

Consultoría virtual: Es una forma más rápida, económica y cómoda para realizar consultoría. Consiste en sitios web que prestan servicios de asesoría virtual para su empresa.


6.- Características de un consultor, rol y habilidades.

Paciencia: Base del éxito del consultor dentro de la empresa: ¡mucha paciencia!. Se debe recordar que la paciencia...