gato

*CONCEPTO E IMPORTACIA DE LA ORGANIZACIÓN*
La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego Organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra más que se refiere a la organización como un proceso.
*IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN*

Es de carácter continuo (expansión,contracción, nuevos productos).
Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos.
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
La estructura debe reflejar los objetivos y planes de laempresa, la autoridad y su ambiente.

*PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN*
El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organicional.
*Principio de la unidad de objetivos*
La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de laeficiencia organicional. Una organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados. 
Causa de la organización: La causa básica de la estructura organicional es la limitación del tramo de la administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente. *Principio del tramo de administración* 
En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes. 
La estructura de la organización: autoridad: La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace posible, los medios mediantelos cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades organicionales. Es la herramienta con la que el administrador esta en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con la autoridad. *Principio escolar* 
Cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto administrativo más alto de una empresa cada puesto subordinado, más clara será la responsabilidad para tomar decisiones y más eficaz la comunicación organicional. 
*Principio de delegación por resultados esperados*
La autoridad delega a todos los gerentes individuales debe ser adecuada para asegurar su capacidad decumplir los resultados esperados. 
Principio del carácter absoluto de la responsabilidad 
La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que la implícita en la autoridad delegada, ni debe ser menor. 
*Principio de unidad de mundo *
Mientras más completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior, menor será el problema de instrucciones opuestas y mayor la sensación deresponsabilidad personal por los resultados. 
*Principio de nivel de autoridad *
El mantenimiento de la delegación requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organización. 
La estructura organicional: actividades departamentalizadas: La organización incluye el diseño de una estructuradepartamental. Aunque hay varios principios en esta área uno de ellos es de gran importancia. 
*Principio de la definición fundamental *
Mientras más clara sea la definición de un puesto o un departamento sobre los resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad de organización delega y la comprensión de las relaciones de autoridad e informales con otros puestos, la persona...