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Es el tiempo controlado, focalizado, el que se puede decir y se concreta la atención solamente en una cpsa El tiempo hay muchos tipos de tramitir un mensaje los dos que considero mas importante son perar el trasmitir el mensaje y esperar el mansageResumen
En el siguiente Trabajo de Grado se presenta el estudio que tendrá como propósito la elaboración de un plan de acción para dar respuesta a laproblemática que en la actualidad tiene planteada la Gerencia de Planta de la empresa C.E. Minerales de Venezuela S.A. Dicha gerencia ha considerado que el elemento clave para iniciar la adopción de un nuevo modelo de gestión según los requerimientos es desarrollar un plan de acción para mejorar la productividad dentro del proceso productivo, lo cual se basa en la premisa de que el camino másexpedito para que un negocio pueda crecer y maximizar su rentabilidad es aumentando la productividad en sus operaciones y en el capital humano que las maneja. El trabajo se planteó como objetivo general desarrollar un plan de acción para mejorar la productividad en el proceso productivo de Alumina Electrofundida en C.E. Minerales de Venezuela S.A. El estudio que se propone en este trabajo fuedesarrollado como una investigación no experimental de tipo aplicado, ya que se planteo una alternativa de solución al problema que presenta la empresa. Para ello el trabajo abarcó las siguientes acciones: a) Se analizaron las referencias bibliograficas y documentos técnicos referidos a productividad, gerencia y modelos de gestión, b) Se analizaron los datos característicos del proceso productivo,variables de control y resultados estadísticos, c) Se definió el modelo del proceso de productividad de la empresa, para definir los datos a estudiar según el modelo para Medir, Evaluar y Mejorar la Productividad y Competitividad Empresarial de Porras, d) Se procedió a realizar los cálculos de productividad y al análisis de los datos, e) Se diseñaron las actividades, procedimientos y acciones deadministración, ejecución, y evaluación del plan de acción en función de mejorar la productividad en el proceso productivo, f) Y finalmente se procedió a la elaboración del plan de acción para dar respuesta a la problemática planteada. Como resultado se obtuvo una propuesta actualizada para la mejora de la productividad en la empresa. El presente estudio se enmarca dentro de diferentes líneas deinvestigación, tal es el caso de: productividad, gerencia, producción y optimización de los procesos.

Introducción
La competitividad marcada en las organizaciones durante las últimas décadas, la globalización de las industrias, los cambios cada vez más vertiginosos en la economía de los mercados, la innovación constante en todas las actividades, hacen que las organizaciones generen acciones que lepermitan afrontar satisfactoriamente cada situación planteada. La productividad es uno de los pilares fundamentales de la competitividad de las empresas, por tal motivo, es el norte de cada una de esas acciones emprendidas en las organizaciones, de allí la tendencia que engloba a la mejora continua y la mejora tecnológica en función del incremento de la productividad como actividad cotidiana en lasorganizaciones de alto desempeño.

En el caso de la C.E. Minerales de Venezuela S.A., gestionar y gerenciar la productividad dentro de los procesos productivos impacta notablemente en la gestión global de la organización, por lo tanto, el incremento de la productividad de la empresa adquiere un real valor estratégico para su competitividad y supervivencia en dentro del sector industrial en elcual esta se ubica.

En este trabajo se exponen los fundamentos de un plan de acción que requiere la organización para optimizar el desarrollo de las distintas actividades productivas del proceso, basado en la adopción de la mejora continúa como camino para incrementar la productividad en la organización.

La propuesta de la formulación de un plan de acción de este tipo, surge de la necesidad...