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VARIEDAD DE HABILIDADES.
El grado en el cual un puesto requiere de una variedad de diferentes actividades para ejecutar el trabajo, lo que representa el uso dediferentes habilidades y talentos por parte del empleado
IDENTIDAD DE LAS TAREAS.
El grado en el cual el puesto requiere ejecutar una tarea o proceso desde el principiohasta el final con un resultado visible.

RELEVANCIA DE LAS TAREAS
El grado en que el puesto tiene un impacto sobre las vidas o el trabajo de otras personas en laorganización inmediata o en el ambiente externo.

AUTONOMÍA.
El grado en el cual el puesto proporciona libertad, independencia y discreción sustanciales alempleado en la programación de su trabajo y la utilización de las herramientas necesarias para ello

RETROALIMENTACIÓN.
El grado en el cual el desempeño de lasactividades de trabajo requeridas por el puesto produce que el empleado obtenga información clara y directa acerca de la efectividad de su actuación

EL TRATO CON OTROS.
Elgrado al cual un puesto requiere que los empleados traten con otras personas para completar su trabajo.

OPORTUNIDAD DE AMISTAD.
El grado al cual un puestopermite a los empleados hablar durante el trabajo y establecer relaciones informales con los empleados




BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato, I. (2002): Gestión del talentohumano. Bogotá. Edit. Prentice Hall.

Harper y Lynch (1992). Manuales de Recursos Humanos. Madrid, Ed. La Gaceta de los Negocios.

Mondy, W. y Noe, R. (1997):“Administración de Recursos Humanos”. Mexico. Edit. Prentice Hall Hispanoamericana, S. A.

Stephen P. Robbins (2002) Comportamiento Organizacional”, Décima edición