GC Teoria

Plan
Que es gestión del conocimiento, para que sirve.
Determinacion de procesos internos en una empresa
Definicion del termino GC. Principales usos y razones para la GC, su ventajas
La importancia especial de la aplicación de la GM en siglo 21 - en la época de nuevas tecnologías y procesos dinamicos dentro de las empresas
Implementacion de varios modelos de GC en empresas
Tipologia de losmodelos. CMI como el ejemplo de modelo de GC
Factores claves del éxito de GC
Redes sociales corporativas como una forma innovadora de GC
Definición de red social corporativa
Ejemplos de redes sociales corporativas y herramientas a su apoyo (Sharepoint)
Los aspectos para que funcionen redes sociales
Los errores potenciales al implementar red social corporativa en una empresa
El casopractico: Organización de GC en la empresa de telecomunicación LCC, y su analisisLCC descripción de la empresa
Procesos dentro de la empresa (flujos de la información)
Analisis de la manera existente del GC dentro de la empresa. Sus ventajas y desventajas
Propuesta de mejoras de la sistema corriente, como se aumenta la productividad de la empresa
Conclusiones sobre la eficaz de varios modelos de GCy sobre la importancia del desarrollo de conocimiento en este sector para el utilización máximo del todo potencial de empresa
#1 Que es gestión del conocimiento
https://improsofia.wordpress.com/2013/06/24/gestion-del-conocimiento-y-redes-sociales-corporativas/#1.1 Determinacion de procesos internos en una empresa
Y en términos de conocimiento ¿Cuáles serían los procesos fundamentales quedeterminan su flujo en las empresas? No son tan evidentes para todos:
La formación.
La captación y retención del talento.
La resolución de problemas.
La innovación.
El traspaso de conocimientos entre personas.
Gráficamente se ve más claro…

La formación es el proceso por el cual conocimiento externo a la organización se “inserta” en la mente de las personas del equipo, es como elaprovisionamiento de conocimiento.
La captación de talento es el incorporar a la organización tanto conocimiento como la capacidad para procesar el conocimiento ya contenido en la organización. A mi me gusta integrar aquí la retención del talento, que podría ser considerado otro proceso, aunque yo prefiero considerarlo una segunda cara de una única moneda, me parece conceptualmente más claro.
La resolución deproblemas es el proceso fundamental de aprendizaje. No es la formación lo que realmente hace a una organización poderosa, es la aplicación del nuevo conocimiento adquirido la que consolida los inputs de la formación en la mente del equipo. Es uno de los dos procesos fundamentales que transforman el conocimiento en valor para la empresa.
El segundo proceso que transforma conocimiento en valores la innovación. La transformación de conocimiento en algo tangible: nuevas tecnologías, procesos y productos. Convierte el conocimiento en algo físico y manejable, convierte el conocimiento en “una máquina” que genera valor de manera sistemática y fiable para la empresa.
La tecnología no es más que conocimiento encapsulado.
Y finalmente está el traspaso de conocimiento entre las personas, se lepodría llamar también la “intraformación”.  Dicho conocimiento puede ser almacenado temporalmente(hasta cierto punto), como un pulmón en una fábrica, en una base de datos, con estructura de wiki, o no. Este flujo de conocimiento se puede producir en  diferentes soportes: reuniones, intercambio de correo, conversaciones de café, llamadas telefónicas, en general, mayormente, de forma informal y pocoreglada.
1.2
La gestión del conocimiento sería el conjunto de actividades orientadas a garantizar que los anteriores procesos funcionan conforme las necesidades de la empresa y actuar si no es así,

#2 Implementacion de varios modelos de GC en empresas
#2.1 Tipología de modelos para la gestión del conocimiento. CMI como el ejemplo de modelo
La multidisciplinariedad inherente al estudio de...