Gcia Logistica Informe 3
Páginas: 10 (2386 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2015
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
Cátedra: Gerencia Logística
Sección 0701
Explicar como las decisiones basadas en información, ayudan a su levantamiento y manejo para describir las políticas internas y externas de la Empresa
Alumnos:
Rubén Balza C.I. 12.213.402
Caracas, Noviembre de 2015Introducción
El manejo de información es un proceso que exige informarse e informar. Es decir, exige construir, primero, una representación de una determinada realidad con los datos que adquirimos de ella para poder darla a conocer, disponiendo esa representación al alcance de los demás o comunicarla. Las decisiones basadas en información es un proceso trascendente: puede significar el éxito o fracasode una empresa, prosperidad o quebranto, riqueza o miseria. Existen casos de empresas prósperas en las que una sola decisión equivocada de sus directivos tuvo repercusiones importantes en su situación financiera, así como en sus resultados de operación y, en ocasiones, en el cierre de una fuente de trabajo.
Luego de realizada una investigación o levantamiento de información, hay que generar uninforme, dando o conocer los procedimientos y los resultados del estudio, así como, las consecuencias de éstos últimos y su relación con otros conocimientos sobre el tema el cual encontraremos más adelante.
El manejo de información es un proceso que exige informarse e informar. Es decir, exige construir, primero, una representación de una determinada realidad con los datos queadquirimos de ella para poder darla a conocer, disponiendo esa representación al alcance de los demás o comunicarla.
La información es la herramienta o materia prima fundamental en la toma de decisiones de la organización. A mayor calidad de la información, mejor calidad en la toma de decisiones. Se pueden seguir criterios analíticos cuantificables y exactos si se tiene información perfecta. Lainformación vale tanto como el beneficio o ausencia de pérdidas que se obtengan en base a esa información.
Por lo tanto, este principio aporta los siguientes beneficios:
Decisiones basadas en la información y el conocimiento.
Debemos conocer nuestra organización y, sobre todo, la opinión de nuestros clientes.
Hay que establecer cauces de comunicación para que esta información pueda ser recogida,analizada, resumida y estructurada.
Aumentar la habilidad para demostrar la efectividad de decisiones tomadas en el pasado mediante referencia a registros basados en los hechos. El levantamiento de la información es el proceso mediante el cual el analista recopila datos e información de la situación actual de un sistema, con el propósito de identificar problemas y oportunidades de mejora. Mediante eluso de una serie de instrumentos y técnica como:
Entrevista.
Encuesta.
Observaciones
Simulación
Técnicas Audiovisuales y de Inspección.
La información sobre hechos pasados es muy importante, así como los resultados obtenidos por las estrategias pasadas basadas en esa información. Su objeto es tomar decisiones acertadas en el presente basándose solo en el método y el análisis.
Estemodo de proceder aumenta la calidad o acierto de las decisiones, pudiendo identificar a tiempo desviaciones en los objetivos, afrontar cambios no esperados del mercado y aprovechar las oportunidades, o simplemente realizar rectificaciones adecuada e instantáneamente, cuando se presenten, para conseguir cumplir los objetivos del plan estratégico de la organización.
Generación de Informes.
Losinformes empresariales le comunican el rendimiento de su empresa de un modo que usted puede entender y controlar. La generación de informes hace que actúe basándose en la información de la empresa. Crea un contexto común para la toma de decisiones en todos los departamentos y en todos los niveles. La generación de informes es una parte esencial de la gestión del rendimiento empresarial.
Se puede...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
Cátedra: Gerencia Logística
Sección 0701
Explicar como las decisiones basadas en información, ayudan a su levantamiento y manejo para describir las políticas internas y externas de la Empresa
Alumnos:
Rubén Balza C.I. 12.213.402
Caracas, Noviembre de 2015Introducción
El manejo de información es un proceso que exige informarse e informar. Es decir, exige construir, primero, una representación de una determinada realidad con los datos que adquirimos de ella para poder darla a conocer, disponiendo esa representación al alcance de los demás o comunicarla. Las decisiones basadas en información es un proceso trascendente: puede significar el éxito o fracasode una empresa, prosperidad o quebranto, riqueza o miseria. Existen casos de empresas prósperas en las que una sola decisión equivocada de sus directivos tuvo repercusiones importantes en su situación financiera, así como en sus resultados de operación y, en ocasiones, en el cierre de una fuente de trabajo.
Luego de realizada una investigación o levantamiento de información, hay que generar uninforme, dando o conocer los procedimientos y los resultados del estudio, así como, las consecuencias de éstos últimos y su relación con otros conocimientos sobre el tema el cual encontraremos más adelante.
El manejo de información es un proceso que exige informarse e informar. Es decir, exige construir, primero, una representación de una determinada realidad con los datos queadquirimos de ella para poder darla a conocer, disponiendo esa representación al alcance de los demás o comunicarla.
La información es la herramienta o materia prima fundamental en la toma de decisiones de la organización. A mayor calidad de la información, mejor calidad en la toma de decisiones. Se pueden seguir criterios analíticos cuantificables y exactos si se tiene información perfecta. Lainformación vale tanto como el beneficio o ausencia de pérdidas que se obtengan en base a esa información.
Por lo tanto, este principio aporta los siguientes beneficios:
Decisiones basadas en la información y el conocimiento.
Debemos conocer nuestra organización y, sobre todo, la opinión de nuestros clientes.
Hay que establecer cauces de comunicación para que esta información pueda ser recogida,analizada, resumida y estructurada.
Aumentar la habilidad para demostrar la efectividad de decisiones tomadas en el pasado mediante referencia a registros basados en los hechos. El levantamiento de la información es el proceso mediante el cual el analista recopila datos e información de la situación actual de un sistema, con el propósito de identificar problemas y oportunidades de mejora. Mediante eluso de una serie de instrumentos y técnica como:
Entrevista.
Encuesta.
Observaciones
Simulación
Técnicas Audiovisuales y de Inspección.
La información sobre hechos pasados es muy importante, así como los resultados obtenidos por las estrategias pasadas basadas en esa información. Su objeto es tomar decisiones acertadas en el presente basándose solo en el método y el análisis.
Estemodo de proceder aumenta la calidad o acierto de las decisiones, pudiendo identificar a tiempo desviaciones en los objetivos, afrontar cambios no esperados del mercado y aprovechar las oportunidades, o simplemente realizar rectificaciones adecuada e instantáneamente, cuando se presenten, para conseguir cumplir los objetivos del plan estratégico de la organización.
Generación de Informes.
Losinformes empresariales le comunican el rendimiento de su empresa de un modo que usted puede entender y controlar. La generación de informes hace que actúe basándose en la información de la empresa. Crea un contexto común para la toma de decisiones en todos los departamentos y en todos los niveles. La generación de informes es una parte esencial de la gestión del rendimiento empresarial.
Se puede...
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