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ANÁLISIS DAFO. CASO PRÁCTICO 1.
EMI Y EL ESCANER TC
ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO
AMENAZAS
DEBILIDADES
Competidores: rayos X, resonancia nuclear y ultrasonidos. Precios más bajos yposibilidad de reducirlos más por estar muy introducidos en el sector.
El mercado estaba ocupado por empresas muy importantes, especialmente en el mercado americano estaban afianzados “General Electric”(30%) y “Picher” (20%).
Los competidores tienen capacidades y recursos técnicos muy superiores a los de EMI.
El mercado es más reducido debido al alto coste del producto ($400.000), ya que solo sepodría vender a instituciones: 40% hospitales y 60% consultas privadas.
Decidir rápido la inversión para no perder oportunidades de negocio.
No tenía experiencia en el sector de la medicina.
Laempresa electrónica tenía baja rentabilidad en el negocio de electrónica no militar.
Debían de cambiar su estructura interna y dependerían de proveedores.
Gran diversificación en nuevos productos y pocovolumen de negocio (facturación) por cada línea de producto.
6 millones no iban a suponer la quiebra de la empresa en caso de fracaso, pero se arruinaría el fondo de inversión al ser un 75% del mismo.OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
Crecimiento del sector en un 10% anual en la década de principios de los 70, alta demanda de aparatos de mercado.
El mercado americano representaba el 35-40% del mercadomundial.
Nuevo sector muy lucrativo (puede haber grandes beneficios).
Tenía 3 ó 4 años (puede que más) de patente para poder afianzarse bien en el mercado.
Muchos clientes potenciales.
El productoestá bien avalado por expertos.
Reemplazaría los productos existentes, sobre todo en neurología.
Al ser una empresa reconocida, tiene mayor accesibilidad al mercado.
Estaban muy afianzados en elsector electrónico y buscaban nuevas aplicaciones para nuevos productos.
Tienen un gran conocimiento del mercado americano en otros sectores.
Estrechamiento de lazos por idioma y cultura.
Depender...