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Hay quien piensa que la convivencia con determinadas ‘prima donna’ es un error para la organización, y que su presencia puede resultar perniciosa desde el punto de vista de la gestión del equipo. Larealidad es que hay muchas empresas que no están precisamente obsesionadas con perder a estos profesionales. - En general, los empleados estrella miran más por sus intereses que por los del equipo;subastan su talento,
y por eso cambian más que el resto. Hay profesionales que no tienen un perfil equilibrado y que pueden hacer daño a la organización y a la marca con determinados comportamientos.Por rutilantes que sean, los intereses compartidos han de estar por encima de la brillantez - Hay que tener en cuenta que el talento clave de una organización siempre está más expuesto a ser fichado,por lo que el grado de riesgo cuando se contrata a alguien así es mucho más alto. Lo lógico es preguntarse qué tipo de personas se quieren y qué tipo de riesgos se está dispuesto a asumir. - Hay queprever que lo que esperan los profesionales de manera individual siempre va más deprisa que las oportunidades que ofrecen las organizaciones, y esto se acrecienta cuando tienes gente talentosa que sefrustra más rápidamente. Los empleados estrella son más difíciles de gestionar como equipo. Y el grado de receptividad al conflicto y a la discrepancia debe ser mayor. -Si la marca de la compañía estábien pensada y tiene unos valores claros, la desaparición del profesional estrella no tiene por qué ser perjudicial.
Ser un profesional 'estrella' tampoco asegura el puesto, Emprendedores&Empleo,expansion.com
http://www.youtube.com/watch?v=7iKhguHuQfw
Para Jesús Vega, experto en recursos humanos, “tener un empleado estrella es un error. Puede resultar pernicioso desde el punto de vista de lagestión del equipo, porque cuando hay una estrella suele haber veinte ‘estrellados’ que no van a crecer tanto; que se sienten y se educan como tales”. Vega añade que “no hay que obsesionarse con...