GE, CRECER O REVENTAR

Trabajo practico “Crecer o reventar”, General Electric.

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Plan de acción: Para llevar a cabo el gran cambio de un modelo de glocalizacion a la innovación inversa GE tuvo que establecer un plan de acción .Aunque la estrategia en general es emergente ,ya que responde a una contingencia del ambiente, algunas acciones debieron ser planificadas como por ejemplo el establecimiento de nuevosequipos locales (en los países emergentes) para el “crecimiento desde cero” como si fueran una nueva empresa , cambiando la forma organizacional que hasta el momento llevaban las unidades de negocio de la compañía para adaptarlas a la innovación y a las necesidades de el nuevo mercado.

Patrón de conducta: El principal patrón de conducta de GE es la Glocalizacion , que es en fin desarrollar losdiversos productos en su casa central y luego distribuirlos a todo el mundo con algunas adaptaciones a las condiciones locales. Pero con el gran cambio que se esta dando alrededor del globo la empresa se vio obligada a cambiar su patrón, con lo que de una forma u otra la “innovación inversa” seria un patrón de conducta “emergente”.El mismo cambiara la forma en que GE actuara de ahora en adelantey la glocalizacion quedara de un modo u otro opacado, es decir las acciones que hasta el momento rigieron la forma de “hacer las cosas“ de la compania deberá cambiar por un modelo adaptado a las exigencias del entorno.

Posición: GE busca con este proceso de innovación inversa mantener su liderazgo posicionando sus productos donde se adapten mejor a los cambios del mercado , para de un modo uotro no quedarse atrás. Un ejemplo es el dispositivo de ultrasonido portátil el cual fue adaptado a las necesidades de la población de china con lo cual pudo venderse mas barato y ser utilizado de manera mas simple. También se crearon focos de capacitación a los médicos rurales , se ofrecieron guías de salud online y un diseño teclados mas simples, todo para facilitar el uso del producto yposicionarse de mejor manera en el mercado.

Perspectiva: La visión de GE es continuar siendo el líder en productos tecnológicos , con un marcado acento en la adaptación al mercado.

Pautas de acción: En fin toda la “movida estratégica” llevada a cabo por la empresa deriva en una gran pauta de acción para llegar antes, y aprovechar el mayor crecimiento de los países emergentes antes que lacompetencia . “GE esta adoptando la innovación inversa también por razones defensivas. Si GE no genera innovaciones en los países emergentes para después globalizarlas , los nuevos competidores del mundo en desarrollo se encargaran de hacerlo”.

"En poco tiempo va a consolidarse un tercer mundo potentísimo que va a producir productos y servicios de calidad como los de los países desarrollados, peromucho más baratos”

ESTRATEGIAS PREMEDITADAS: “Ultrasonido convencional” a “Ultrasonido portátil”.

Una de las mas importantes estrategias premeditadas que GE implemento para desarrollar este gran cambio emergente fue cambiar la estructura de sus nuevas unidades de negocio , hacerlas mas flexibles para en fin favorecer a la innovación . Esto esta estrechamente vinculado con otra estrategia comolo es “empezar las nuevas ofertas desde cero”, adaptar los viejos productos para aprovechar las necesidades de las poblaciones emergentes y crear nuevos que se adecuen a sus necesidades ( en este caso de china). En cada caso GE investigo a las poblaciones en donde establecería sus productos ( investigación de mercado).
Otra estrategia aunque no tan enmarcada pero si premeditada fue el hechode dejar de ser tan dependiente de las adquisiciones y crecer “orgánicamente”.
Cabe destacar que luego de un exhaustivo análisis de los negocios de GE en atención a salud , generación de energía , etc , la conclusión fue que había que aprovechar las oportunidades que la globalización les estaba brindando para poder crecer a mayor velocidad. En este caso podría plantearse que se trata de una...