Ge Workout

No. de clip | Texto Informativo | Tomas, tipo de plano, cámara… | Imagen |
1 | Roberto GaryRafael Rayek Teoría de la empresa Administración y dirección | Presentación |

THE GE WORK-OUTRAFAEL RAYEK
Y
ROBERTO GARY
MODELOS COMPUTACIONALES
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2 | * GE Work-out está diseñado para ayudar a entender e implementar un método que se usa para solucionar los procesos organizacionalesen las empresas. * Se basa en la premisa que los que hacen el trabajo saben mas. | Resumen | |
3 | * Cuando las compañías crecen, la comunicación se vuelve compleja. | Resumen | |
4 | GEWork-Out apunta explícitamente en ayudar a una organización para crecer a lo largo de cinco dimensiones: * Focus on “stretch” * Development of “Systems Thinking.” | Resumen | |
5 | *Encouragement of lateral thinking * Creation of true empowerment and accountability * Injection of Rapid-Cycle change and fast decision making | Resumen | |
6 | Resistencia al work-out * Beenthere, done that! * We´re fresh out of heroes around here! * We´re Too small to tackle such monster | Resumen | |
7 | Los tres pasos indispensables son: * Plan * Conduct * Implement |Resumen | |
8 | Una vez que la organización ha decidido ir adelante con Work-out, hay tres desafíos de diseño que hay que enfrentar antes de empezar una sesión: * ¿Cuál va a ser el problema enel que se va a trabajar? * ¿Quiénes van a participar? * ¿Cómo diseñar el proceso para que funcione? | Resumen | |
9 | * El evento siempre sigue 5 partes: * La introducción al Work-Out* Generación de ideas en grupos pequeños * Se comparten la ideas de todos * Se generan las recomendaciones * Se lleva acabo el “town meeting” | Resumen | |
10 | El poder de Work-Outproviene de tomar lasideas que se dieron en la “Town meeting” yhacerlas realidad en la organización.Para llevarlo acabo es necesario lo siguiente:-Mantener responsabilidad-Manejar la energía del ciclo...