Geation

Evaluación de su visión personal y de su visión organizacional
1. 2. 3. 4. 5. 6. ¿Sabe cuál es la visión de su organización o cual es su propósito superior? ¿Moviliza e inspira a la gente? ¿Tiene Ud una visión personal? ¿por qué quiere ser conocido y recordado? ¿cuál quiere que sea el propósito superior o visión de su equipo, grupo u organización? ¿Está ud liderando con una visión? ¿Está ustedviviendo su visión?

1

Continuando:

“ Es un patrón de conducta desarrollado por una organización que hacen suyo todos y cada uno de sus miembros y que se manifiesta en su forma de pensar, sentir y actuar tanto individual como colectivamente”. “La cultura organizacional, para que tenga vigencia debe ajustarse periódicamente para adecuarse a los cambios que le depara el entorno.”

Ejemplode la relevancia de comprender la cultura corporativa.

Extracto de Revista de Liderazgo

Entorno Cultural
• Ejemplos Influencia en el MKT En los últimos años han disminuido las barreras aduaneras, lo que da mayor importancia a las diferencias y barreras culturales. Las diferencias culturales pueden no percibirse en un análisis superficial de un país. Se hace preciso un estudio profundoy una comprensión precisa de las particularidades culturales.

 El idioma. Es un aspecto esencial en el análisis del mercado y la posterior adaptación del producto y de técnicas como el marketing. Es preciso no sólo realizar una traducción del “sentido literal” de las palabras sino más bien analizar el “sentido real”, lo que comunican las palabras, los sentimientos y emociones asociados a lacomunicación. La falta de análisis y adaptación inadecuada ha ocasionado importantes problemas y fracasos por utilizar palabras o expresiones incorrectas

 Las creencias y valores. Un aspecto sustancial para el éxito comercial en cada país es una comprensión profunda de las creencias y valores.

Por ejemplo ciertos anuncios que triunfan en un país son un absoluto fracaso en otros porque no“se conectan” con los valores imperantes en ese mercado. Los anuncios comparativos muy agresivos y competitivos, donde se mencionan a los competidores no son adecuados para todos los mercados. Ej.: "The Pepsi Challenge"

Creencias:
•Hay que controlar a toda costa el mayor número de cosas en el menor tiempo posible. •El trabajo es lo primero. •Las cosas son "blancas o negras". •Si no eres agresivo,no te respetan (si no pisas, te pisan). •No hay que perder el tiempo haciendo cosas lentamente. •No tener tiempo es signo de éxito. •Mostrar estrés es signo de debilidad. •Estar sin hacer nada es perder el tiempo. •No hay que ser fantasioso. •La autoestima se basa en la demostración de la valía a través del trabajo. •Hay que pensar "Esto es lo mejor que puedo estar haciendo en este momento" todolo se pueda. •Hay que equilibrar la energía dedicada al trabajo, a la familia y a uno mismo. •Hay que saber saborear las cosas. •Hay que darse buena marcha sin triturarse. •Hay que saber disfrutar por el trabajo bien hecho. •Hay que saber desconectar después del trabajo. •La autoestima se basa en la posibilidad de querer y ser querido.

Valores:

•Rapidez, puntualidad. •Conducta enérgica (alhablar, al trabajar, etc.). •Alta implicación en el trabajo. •Actividad. •Logro profesional. •Dinero. •Signos de estatus social elevado. •Buen ambiente de trabajo. •Amabilidad. •Amistad. •Disfrutar en el trabajo. •Tiempo dedicado a la familia. •Sexualidad satisfactoria. •Buena forma física. •Cultura.

 Estética. Los colores tienen distintos significados en diferentes culturas. Será precisoanalizar el significado y los sentimientos asociados a los diferentes colores. Por ejemplo en casos de MKT, el consumidor tiene en su mente unos códigos de colores diferentes dependiendo de las distintas categorías de productos. Por ejemplo tendrá unos ciertos códigos de colores para los diferentes tipos de leche.
Los colores afectan a las personas y se sabe a ciencia cierta que influyen por...