GEESTION DE RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ESTRATEGIA PARA INTEGRAR LA GESTIÓN
CAPITAL HUMANO A LA GESTIÓN EMPRESARIAL




Resumen / Abstract
El artículo presenta el diseño e implementación de una estrategia para la integración
de la gestión del capital humano a la estrategia empresarial, aplicada en el Grupo de
la Construcción de Varadero y sus diez empresas en perfeccionamiento. La estrategia
degestión del capital humano parte de determinar fundamentos metodológicos que
permitan desprender la concepción utilitaria de la gestión y responder a la
interrogante de cómo perfeccionar la gestión del capital humano para que se integre
mejor a la estrategia empresarial en función de la efectividad en el GECV. Se
describe la implementación de la estrategia en fases que parten de un diagnósticode
la gestión del capital humano enfocada al cumplimiento de la estrategia empresarial.
El monitoreo y retroalimentación de la propuesta realizada evidencia que la gestión
del capital humano desde su concepción impacta en los resultados de los indicadores
de eficiencia de las empresas.
The article presents the design and implementation of a strategy for the integration of
human capitalmanagement into business strategy, applied to the Varadero´s
Construction Group and its ten enterprises. The strategy of human capital
management starts from determining methodological foundations to allow the release
of the utilitarian conception of management and to answer the question about how to
improve human capital management to be better integrated with business strategy in
terms ofeffectiveness in the GECV. The implementation of the strategy is described in
phases, starting from a diagnosis of human capital management compliance-focused
business strategy. Monitoring and feedback of the proposal made clear that human
capital management impacts, since its inception, on the results of efficiency
indicators of enterprises.
Palabras clave / Key words
Capital humano,competencias, estrategia, gestión integrada del capital humano.
Human capital, competencies, strategy, integrated human capital management.

INTRODUCCIÓN
La gestión del capital humano ha estado condicionada por los cambios ocurridos en el
mundo, acelerados a partir del fenómeno de la globalización y de la expansión de la
economía, en la que el conocimiento comenzó a ser una mercancía más en buenaparte de nuestro planeta, regida por las leyes del mercado, pero reconocido por todos
como el activo principal de las organizaciones en su necesidad de gestionarlos con
efectividad.
Los términos utilizados para designar la gestión de las personas en el ámbito laboral
han cambiado en correspondencia con la evolución de la filosofía gerencial, desde la
pretérita concepción de ver al hombre comoparte de la maquinaria productiva,
Ingeniería Industrial/EISSN 1815-5936/Vol. XXXI/No. 3/2010 1

I. HERNÁNDEZ – D. SALAZAR – M. RODRÍGUEZ – M. S. FLEITAS
ideología de Taylor, hasta la actual que lo reconoce como
elemento esencial para lograr el éxito en la gestión
organizacional, sujeto indispensable y transformador que
marca la diferencia de la gestión y sus resultados.
En la actualidadinternacional y nacional es cada vez más
utilizado el término “capital humano”, concebido por
Theodore Schultz y extendido por Gary Stanley Becker, en
las teorías de crecimiento y desarrollo económico, en las
que se construyen modelos que responden a los intereses
económicos de estos países y es concebido el capital
humano en función de esto.
En Cuba, el término capital humano adquiere unanueva
dimensión. Fidel Castro Ruz (2005) ha definido: “Capital
humano implica no sólo conocimientos, sino también ―y
muy esencialmente ―conciencia, ética, solidaridad,
sentimientos verdaderamente humanos, espíritu de
sacrificio, heroísmo, y la capacidad de hacer mucho con
muy poco” [1]. Esta definición integra tres elementos
esenciales: ciencia, economía y conciencia. Fruto de 50
años de...