GEMBA

¿Qué es Gemba?
Gemba es uno de los conceptos clave de lean manufacturing: gemba (lugar de trabajo), gembutsu (el producto en elaboración) y genjitsu (los hechos).
Cualquiera que quiera conocer cómoy dónde se produce el valor en su organización, debe ir al "gemba", que en el caso de las empresas productivas, es la propia fábrica.
El "gemba walk" o paseo gemba es la forma en que el mando o eldirectivo toma contacto con la realidad de la producción, y la comprende en profundidad. Se trata de una pieza clave en el proceso de mejora continua.


Flujo Gemba

 Problema de NegocioSiempre se empieza con el negocio en mente, se selecciona un proceso específico para su paseo (Walk) donde usted tenga problemas. Debe prepararse con información que le permita hacer un paseo productivo. Temas LEAN asociados
Basado en el problema de negocio que usted quiere solucionar, se seleccionan temas LEAN para la observación. Podría encontrar más de una, pero debe escoger una o dos y dejar lodemás para los siguientes paseos.
 Observación
Aquí se hace el “Vaya y lo ve por usted mismo” como el proceso se está llevando a cabo realmente. Revise lo que usted ve con cómo debería ser. Apliquelos principios de LEAN e identifique las fallas. Haga una lista y agrúpelos, algunos podrían ser logros rápidos, y otros más costosos.
 Actividad de Mejora
Formule las actividades de mejoranecesarias para cerrar las fallas. Priorice lo que usted debería hacer inmediatamente. Cada vez que usted quiere cambiar algo, dirija una solución con un adecuado ciclo “Planear-Hacer-Revisar-Actuar”GEMBA KAIZEN
Gemba Kaizen es un concepto japonés de mejora continua diseñado para mejorar los procesos y la reducción de residuos

Los 10 mandamientos del ‘Kaizen’
• El desperdicio ('muda' en japonés)es el enemigo público número uno; para eliminarlo es preciso ensuciarse las manos.
• Mejoras graduales hechas continuamente, no una ruptura puntual.
• Todo el mundo tiene que estar involucrado,...