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ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN FÍSICA
LA ADMINISTRACIÓN: Según el diccionario de la Real Academia Española, el término deriva del latín' administrare, que significa gobernar, dirigir, ordenar, disponer. En este vocablo, a su Vez, encontramos los siguientes conceptos: ,
Ad; preposición que significa a, hacia, cerca de...
Minister; siervo, servidor, mediador, consejero,Ministrar: servir, proporcionar o suministrar.
LA PLANIFICACIÓN: es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de unos objetivos por los medios preferibles.
Recursos Económico-financieros:
1- Estudio de los costes de cada servicio, programa o proyecto y en general.
• Cargas: de todo; el personal (sueldos-beneficios sociales-aportes)
• Cargas: demantenimiento y uso de instalaciones (materiales-servicios)
• Contribuciones: aportes a otras instituciones y / o ayudas individualizadas.
• Amortizaciones: cálculo de la depreciación anual de los equipamientos y materiales.;
ORGANIGRAMA
El organigrama es la representación gráfica simplificada de la estructura que ha adoptado una organización Es por lo tanto la representación de la forma en queestán dispuestas y j relacionadas sus partes, distinguiéndose niveles de autoridad, responsabilidad, dependencia y comunicación. Puede llamársele también; diagrama de estructura.
Manual de Organización: descripción de cada puesto, deberes, responsabilidades, atribuciones. Detalle de QUE HACER.
Manual de Procedimientos: forma de desarrollar el trabajo. Detalle de CÓMO HACERLO.
Cronograma: gráficade temporalización de actividades. CUANDO HACERLO.
FASES.
a) Contacto Directo: icono las fuentes de información, ya sea el público, los lugares, las actividades.
b) Informe Escrito: recepción de la información con los datos concisos requeridos.
c) Análisis comparativo: entre los resultados obtenidos y los esperados, para detectar las desviaciones, sus causas y subsanarlas) Aplicación decorrectivos: efectuar cambios, ajustes, eliminaciones.
TIPOS DE CONTROLES:
Control de metas: cuantificación de los objetivos planteados. Cuánto se cumplió.
Control de cantidad: de actividades, de practicantes, de reparaciones, de materiales.
Control de tiempos: para reparaciones, confeccionar un carnet, responder correspondencia.
Control de gastos: informe por unidades, áreas, proyectos oprogramas.
Control de calidad; grado de satisfacción de los usuarios en relación a la calidad de las actividades, los equipamientos, la organización, los materiales.
DEFINICIÓN DE EMPRESA
Grupo social en el que a través de la administración de sus recursos, del capital y del trabajo, pe producen; bienes y/o servicios tendré a la satisfacción de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividadeshumanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.
RECURSOS
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de j elementos contribuyen a su funcionamiento adecuado, dichos recursos son:
1. Recursos Materiales:
Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como:
a. Instalaciones: edificios,maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas J etc. (empresa)
b. Material prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc. (producto )
2. Recursos Técnicos:
Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la
Coordinación dé los otros recursos, Pueden ser:
a. Sistemas' de producción, de ventas, definanzas, administrativos, etc.
b. Fórmulas, patentes], marcas, etc. b. Fórmulas, patentes], marcas, etc. 3. Recursos Humanos:
Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de ellos depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos.
Los Recursos Humanos poseen las siguientes características:
a. Posibilidad de desarrollo.
b. Ideas, imaginación, creatividad,...