Gendarmeria de chile





Desafíos, Oportunidades y Fortalecimiento Institucional

















Índice
Presentación. Marco Antonio Fuentes Mercad Director Nacional de Gendarmería de Chile.
Introducción.
Presentación de la Institución Pública. Gendarmería de Chile
Diagnostico Institucional. Fortalezas. Oportunidades. Debilidades.Amenazas.
F.O.D.A.
El cuadro de mando integral
Propuesta Plan Estratégico. Misión. Objetivos. Visión. Valores.










Presentación
Marco Antonio Fuentes Mercad Director Nacional de Gendarmería de Chile

Adjunto y remito a Ud., para su conocimiento y fines pertinentes un informe debidamente aprobado por nuestra empresaasesora, en base a un análisis de la Planificación Estratégica que poseen y proyectan como institución pública.

Este informe esta desarrollado en base al análisis de los Objetivos que poseen y como poder satisfacerlos, de esta manera medirlos a través de Indicadores de Desempeños, que es el instrumento que consideramos oportuno para dar respuesta a los logros que esperan como entidad en cuanto alos lineamientos Estrategias. En referencia a lo anterior, dejamos a disposición la información entregada por nuestra asesoría para sus respectivos análisis y de esta forma mejorarlos o rediseñarlos en caso que consideren que sea necesario.

Le Saluda Fraternalmente





LUIS NAVARRO MALDONADOGerente General


Santiago, 15 de Enero del 2014
Introducción

En el desarrollo de este informe expondremos los elementos que constituyen la elaboración del Plan Estratégico para dicha Institución Publica.
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización, el cual será la estrategia a seguir en el medio plazo.
El Plan Estratégico que hemoselaborado indica las marcas de las directrices y el comportamiento para que esta organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su misión y se particularizan es sus objetivos.
Por tanto, el Plan Estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal.
Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la Institución.
Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuaciónpara conseguir esos objetivos.
Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.












Gendarmería de Chile

La Gendarmería de Chile se organiza como lo define su ley orgánica como una institución jerarquizada, uniformada, disciplinada,obediente y armada, esta institución se organiza por medio de la Dirección Nacional máxima jefatura dentro de la institución, ésta a su vez se divide en sus respectivas Direcciones Regionales las que se interrelacionan con las Seremis de Justicia, Intendencias, Gobernaciones Provinciales, etc.
Originalmente estaba prohibido por su ley orgánica pertenecer a partidos políticos, organizacionessindicales y ejercer cualquier otra forma de política partidista, pero principalmente a principios de 1990 durante la presidencia de Patricio Aylwin se instruyó a esta institución para que pueda sindicalizarse y tener dirigentes.
En la actualidad existen varias organizaciones sindicales las que más bien tienen por objetivo ofrecer mejoras salariales, mejores condiciones de trabajo para losfuncionarios, además de frenar cualquier abuso que pueda ejercer alguna autoridad aprovechándose de su condición en contra de algún funcionario.
Cabe señalar que la mayoría de estos cambios que se hicieron no quedaron mayormente plasmados en su ley orgánica por lo que es posible hallar discrepancias, por ejemplo queda prohibido usar uniformes de esta institución para cualquier acto sindical, sin embargo...