Gene one caso
Páginas: 23 (5694 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2013
ufeffCASO: Gene One
INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA EMPRESA
En 1996, Gene One ingresó en la industria biotécnica con una innovadora tecnología genética que erradicó enfermedades en tomates y papas. Como resultado, ya no fue necesario que los agricultores utilizaran pesticidas para cultivar dichas plantas y los consumidores estaban encantados de comprar productos nacionales que no estuvierancontaminados con químicos. Esta situación favorable ayudó al crecimiento de Gene One, que se convirtió en una empresa de 400 millones de dólares en tan sólo ocho años.
En consecuencia, el marcado aumento de los índices bursátiles en Wall Street indicó un creciente interés en la biotecnología, además de que los cambios de liderazgo en la Dirección de Alimentos y Medicinas están aumentando aún más laconfianza de los inversionistas en esta industria. En Gene One, el director general y su consejo administrativo creen que a fin de mantener el ritmo de la demanda y de conservar las metas de crecimiento anuales de 40 por ciento, Gene One deberá empezar a cotizar en la bolsa dentro de los próximos tres años. Parece ser el momento apropiado, pero la compañía necesita capital de la oferta públicainicial para lograr un nuevo desarrollo, publicidad y mercadotecnia si es que desea mantener su éxito.
Con tan sólo un periodo de 36 meses máximo, el director general y su consejo administrativo han diseñado una estrategia clara con la ayuda de expertos de la comunidad inversionista. Esperan que su aplicación ayude a Gene One a alcanzar sus metas de crecimiento, a establecerse como fuertecompetidora y demostrarle a Wall Street que Gene One posee el liderazgo y las capacidades de organización para triunfar como entidad pública.
LOS PARTICIPANTES
Don Ruiz, Director General: A los 37 años de edad, Don se convirtió en un empresario joven al contratar a cuatro colegas para darle vida a su idea: Gene One. Como director general y fuerza creativa detrás de Gene One, Don no sólo aportósus amplios conocimientos industriales y tecnológicos, sino que también contribuyó con la suma significativa de 2 millones de dólares como inversión inicial. Ahora, como una empresa con un valor de 400 millones de dólares, Gene One está posicionada para alcanzar las metas de crecimiento que la convertirán en líder de su industria. Por estas razones, Don está entusiasmado con la oportunidad de unaoferta pública inicial para la empresa y ha comprometido a su equipo de liderazgo, así como también a una empresa de asesoría externa, en el desarrollo de una estrategia sólida para asegurar que Gene One no sólo esté al servicio del público sino que además deje un legado de su trabajo.
Michelle Houghton, Directora General de Finanzas: Michelle, una de los cinco fundadores de Gene One, invirtiótodo su capital y por ello se siente de algún modo propietaria, además de tener un apego emocional hacia la empresa. Don y Michelle comparten una relación laboral y de amistad sólidas; de hecho, conviven muy a menudo junto con sus respectivas parejas. Michelle es reservada y tranquila, por lo que a veces se cree que tiene un carácter débil cuando, en realidad, es una apasionada por los asuntos queponen en riesgo a la empresa y ha logrado con gran éxito obtener un financiamiento del gobierno y de inversionistas privados. A sus 35 años de edad, Michelle nunca había dirigido las finanzas de una empresa grande ni había participado en una oferta pública inicial; sin embargo, ha ganado credibilidad con el equipo directivo, el consejo administrativo, la gerencia de la Dirección de Alimentos yMedicinas, FDA (Food and Drug Administration) y con el gobierno.
Charles Jones, Director de Mercadotecnia: Dos años después del inicio de Gene One, Don contrató a Charles, de 35 años, debido a su buena reputación para tomar riesgos "inteligentes" y a sus conocimientos de biotecnología. Don lo consideró la persona perfecta capaz de desarrollar y aplicar la estrategia de mercadotecnia de Gene One....
INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA EMPRESA
En 1996, Gene One ingresó en la industria biotécnica con una innovadora tecnología genética que erradicó enfermedades en tomates y papas. Como resultado, ya no fue necesario que los agricultores utilizaran pesticidas para cultivar dichas plantas y los consumidores estaban encantados de comprar productos nacionales que no estuvierancontaminados con químicos. Esta situación favorable ayudó al crecimiento de Gene One, que se convirtió en una empresa de 400 millones de dólares en tan sólo ocho años.
En consecuencia, el marcado aumento de los índices bursátiles en Wall Street indicó un creciente interés en la biotecnología, además de que los cambios de liderazgo en la Dirección de Alimentos y Medicinas están aumentando aún más laconfianza de los inversionistas en esta industria. En Gene One, el director general y su consejo administrativo creen que a fin de mantener el ritmo de la demanda y de conservar las metas de crecimiento anuales de 40 por ciento, Gene One deberá empezar a cotizar en la bolsa dentro de los próximos tres años. Parece ser el momento apropiado, pero la compañía necesita capital de la oferta públicainicial para lograr un nuevo desarrollo, publicidad y mercadotecnia si es que desea mantener su éxito.
Con tan sólo un periodo de 36 meses máximo, el director general y su consejo administrativo han diseñado una estrategia clara con la ayuda de expertos de la comunidad inversionista. Esperan que su aplicación ayude a Gene One a alcanzar sus metas de crecimiento, a establecerse como fuertecompetidora y demostrarle a Wall Street que Gene One posee el liderazgo y las capacidades de organización para triunfar como entidad pública.
LOS PARTICIPANTES
Don Ruiz, Director General: A los 37 años de edad, Don se convirtió en un empresario joven al contratar a cuatro colegas para darle vida a su idea: Gene One. Como director general y fuerza creativa detrás de Gene One, Don no sólo aportósus amplios conocimientos industriales y tecnológicos, sino que también contribuyó con la suma significativa de 2 millones de dólares como inversión inicial. Ahora, como una empresa con un valor de 400 millones de dólares, Gene One está posicionada para alcanzar las metas de crecimiento que la convertirán en líder de su industria. Por estas razones, Don está entusiasmado con la oportunidad de unaoferta pública inicial para la empresa y ha comprometido a su equipo de liderazgo, así como también a una empresa de asesoría externa, en el desarrollo de una estrategia sólida para asegurar que Gene One no sólo esté al servicio del público sino que además deje un legado de su trabajo.
Michelle Houghton, Directora General de Finanzas: Michelle, una de los cinco fundadores de Gene One, invirtiótodo su capital y por ello se siente de algún modo propietaria, además de tener un apego emocional hacia la empresa. Don y Michelle comparten una relación laboral y de amistad sólidas; de hecho, conviven muy a menudo junto con sus respectivas parejas. Michelle es reservada y tranquila, por lo que a veces se cree que tiene un carácter débil cuando, en realidad, es una apasionada por los asuntos queponen en riesgo a la empresa y ha logrado con gran éxito obtener un financiamiento del gobierno y de inversionistas privados. A sus 35 años de edad, Michelle nunca había dirigido las finanzas de una empresa grande ni había participado en una oferta pública inicial; sin embargo, ha ganado credibilidad con el equipo directivo, el consejo administrativo, la gerencia de la Dirección de Alimentos yMedicinas, FDA (Food and Drug Administration) y con el gobierno.
Charles Jones, Director de Mercadotecnia: Dos años después del inicio de Gene One, Don contrató a Charles, de 35 años, debido a su buena reputación para tomar riesgos "inteligentes" y a sus conocimientos de biotecnología. Don lo consideró la persona perfecta capaz de desarrollar y aplicar la estrategia de mercadotecnia de Gene One....
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