Genelot

Manager de la complejidad de
Por Dominique Genelot

El título y el subtítulo (“Sobre el uso de agentes) para volar precisamente muchos dirigentes que dicen de buena gana no desean perder sutiempo para pensar, sobre todo en conceptos teóricos como la complejidad, cuando enteramente dedicado a la "acción". El propio autor INSEP CEO del Grupo, sabe que palabras como "pensamiento complejo","las causas inmediatas reacciones en la piel y los reflejos poujadistas devastador". Por lo tanto, una gran atención a mostrar claramente cómo la complejidad puede ser una fuente de progreso y factorde rendimiento. Se selecciona varias situaciones en que ahora el enfoque de la complejidad es especialmente eficaz: si desea modificar las estructuras o la creación de otras nuevas, cuando lasacciones tienen un significado estratégico, cuando la organización de los procesos esenciales cuando se quiere poner fin a la disfunción refractarios a las terapias convencionales, cuando se le preguntóacerca de los líderes de la misión de las unidades principales, y por supuesto, cuando se realiza una visión de futuro.
Más en general, abre nuevos caminos en la gestión, de organización y proyectosbasados en procesos, control total de gestión de la calidad, el control de la variabilidad estratégica ... Su "10 consejos para los gerentes" renovar los ejercicios tradicionales: "Volver a la fuentede sus representaciones y demandezvous si su sistema de representación es coherente con su proyecto" (no es necesariamente el medio ambiente está en crisis, sino la comprensión, como dice Edgar Morin),sino también el piloto fines, se multiplican las conexiones, crear redes de inteligencia, destruir los ídolos que están en tu cabeza, porque no cabe duda, pero la seguridad que loco, de acuerdo conNietzsche. Por el camino, y sin dolor, el lector debe conciliar con una serie de conceptos que podrían hacer que le rechinan los dientes como un paradigma sistémico, auto-organización, dialógica y...