generación de empresas

LIBRO DE LECTURA DEL CURSO

Implementación de
emprendimientos

Publicado por
Laureate International Universities Publishing, Inc.
650 S. Exeter Street
Baltimore, MD 21202
www.laureate.net
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Gerente de desarrollo de contenido: Dana Battaglia
Gerente de adquisición de contenido: Jason Jones
Especialista en desarrollo de contenido: Sandra Shon
Redactora: MaryAnneGobble
Experto en la materia y asesor: J. Bren Varner
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Implementación de emprendimientos
LIBRO DE LECTURA DEL CURSO
El curso Implementación de emprendimientos que está por realizar lo ayudará a
guiarlo en un recorrido emocionante durante el cual convertirá la idea de un
emprendimiento en un negocio en marcha.
Como parte del proceso de ideación, ya debe haber pensado en los detalles
desu idea, debe haber identificado la oportunidad que presenta, se debe haber
asegurado de que es viable y la debe haber desarrollado hasta convertirla en un
concepto funcional para una empresa o un emprendimiento social. Ese proceso
probablemente también le haya enseñado algunas cosas sobre sí mismo: sus metas
y pasiones, sus puntos fuertes y sus aptitudes empresariales. Ahora está listo para elsiguiente paso: convertir su idea en un emprendimiento. El curso Implementación de
emprendimientos y este libro de lectura lo ayudarán durante el recorrido que va
desde un concepto promisorio hasta una empresa en funcionamiento.
Este libro de lectura tiene como finalidad complementar el trabajo del curso
mediante el refuerzo y la expansión de conceptos clave. Identificará los recursos quenecesita su empresa para lograr el éxito, explorar los caminos para adquirir esos
recursos, comparar las fuentes de financiamiento para su nuevo emprendimiento, y
analizar brevemente problemas que surgirán a medida de que su emprendimiento
comience a salir de la intensa fase como empresa que inicia sus actividades.
También pensará acerca del final del recorrido: cómo gestionará el crecimiento ycómo llevará su emprendimiento a la siguiente fase.
Cada capítulo le ofrece conocimiento básico que debe tener para abordar un
conjunto en particular de asuntos que serán fundamentales para su nuevo
emprendimiento:

1. Desarrollo del concepto e identificación de los recursos necesarios (Capítulo 1)
2.Identificación y adquisición del capital humano, intelectual y financiero para
apoyar suempresa (Capítulos 2–5)

3.Implementación y gestión de su nuevo emprendimiento (Capítulo 6)
4. Gestión de los pasos siguientes de la empresa, desde el crecimiento hasta
las estrategias de salida (Capítulo 7)
Durante el curso, los conceptos clave se ilustrarán mediante ejemplos de la
historia de la Cervecería Acme, una empresa nueva que fue fundada para vender
cervezas artesanales, enparticular cervezas de estación saborizadas con frutas
disponibles en el lugar. Si bien empleamos el ejemplo de un emprendimiento
Implementación de emprendimientos

i

comercial, los emprendimientos sociales, ya sean que incluyan un componente
de utilidades o no, se enfrentarán a los mismos problemas.
Incluso si no tiene pensado crear un emprendimiento comercial o social
de inmediato, los...